توانمند سازی برای حل مسایل پیچیده ی سازمان

در عصر حاضر سرعت در تصمیم گیری نقش اساسی در موفقیت سازمانها دارد و همانطور که می دانید نصمیم گیری مناسب زمانی اتفاق می افتد که اولا شناخت صحیحی از مساله وجود داشته باشد, ثانیا اطلاعات مورد نیاز در دسترس باشد. هر دو شرط اساسی تصمیم گیری مناسب در اختیار کارکنان سطوح پایین سازمان قرار دارد. تنها دلیلی که مدیرانتصمیم گیری در مورد این مسایل را به آنها واگذار نمی کنند, عدم اطمینان به توانایی تصمیم گیری مناسب از جانب آنها می باشد. از طرف دیگر مدیران سطوح بالا که معمولا تصمیم گیریها را انجام می دهند و ساختار سازمانی متمرکز را بوجودمی آورند تنها دورنمایی از دو شرط اساسی تصمیم گیری را در اختیار دارند بنابراین تصمیمات آنها نیز نمی تواند بهترین تصمیم در خصوص مساله باشد. اما سازمانها برای رقابت در محیط کنونی به بهترین تصمیمها نیاز دارند نه تصمیم گیریهای با ریسک بالا و احتمال دقت پایین. این مقاله بااستفادهاز روش مطالعه ی مروری، رویکرد حل مسایل پیچیده ی سازمان را از بعد توانمند سازی منابع انسانی در سازمانها مورد بررسی قرار داده و پس از تعریف مغهوم توانمند سازی، اهمیت و ضرورت، ابعاد ، عوامل موثر بر توانمند سازی کارکنان و همچنین موانع و چالشهای موجود در توانمند سازی کارکنان مورد نظر قرار گرفته است ودرپایان، راهکارهایی عملی جهت توانمند سازی کارکنان و ترغیب آنها به حل مسایل سازمان بیان گردید .

کلیدواژه ها:

توانمندسازی ، مسایل پیچیده ، ، چالشها و موانع توانمند سازی