شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر تاخیرات پروژه (مطالعه موردی: شرکت پتروشیمی دی پلیمر آرین عسلویه)

مشکل تاخیرات یکی از رایج ترین مسایل در مدیریت پروژه می باشد. تاخیر در پروژه می تواند ناشی از عوامل متعددیباشد که بسیاری از آنها با مدیریت مناسب قابل کنترل می باشند. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه ها، عملکردزمان بندی آنهاست. ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارند که هر کدام از آنها در سطح کنترلپروژه ها تلاش ها و مطالعات بسیاری صورت گرفته است، اما به نظر می رسد که مشکل اصلی تاخیر پروژه ها عمدتا به ماهیتخود پروژه مربوط نمی شود، بلکه باید از طریق برنامه ریزی در سطح مدیریت پروژه هدایت گردند. در واقع اگر یک الگویتصمیم گیری مناسب برای کنترل مجموعه ای از پروژه ها موجود باشد، می توان تا حد زیادی از تاخیرات تک تک آنهاجلوگیری کرد. از مهمترین اهداف انجام تحقیق حاضر، شناسایی تاخیرات، اولویت بندی علل وقوع آنها می باشد. پژوهشحاضر با انجام مطالعات کتابخانه ای و پژوهش های میدانی به شناسایی عوامل موثر در به تاخیر افتادن طرح تولید متانلشرکت پتروشیمی دی پلیمر آرین نموده است. تحلیل اطلاعات با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)صورت گرفته و در نهایت نتیجه شد که معیار متریال مهمترین و معیار عوامل خارجی دومین معیار مهم و همچنینزیرمعیارهای اعمال تحریم از سوی کشورهای خارجی و عدم امکان واردات ماشینآلات تخصصی مورد نیاز و یا ملزوماتآنها در صورت نیاز و تاخیر در تحویل متریال از مهمترین زیرمعیارها شناسایی شدند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، تاخیرات ، تصمیم گیری چند معیاره ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی