بررسی رابطه بین تحول سازمانی با برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی(مطالعه موردی: دیوان محاسبات)

امروزه با توجه به شتاب و روند رو به رشد تغییرات، توجه به تغییر و تحول در سازمان ها امری مهم و ضروری می باشد. سازمانهابرای رسیدن به عملکرد مطلوب و داشتن اثربخشی بالا باید به عواملی مهم توجه داشته باشند. یکی از مهمترین این عوامل میتواندبرنامهریزی استراتژیک منابع انسانی باشد که رابطه مستقیمی با مهره اصلی سازمان یعنی انسان دارد. از طرفی دیگر دیوان محاسباتنیازمند یک برنامه جامع انسان محور برای تقویت بخش های درون سازمانی خود می باشد که در این میان برنامه ریزی استراتژیکنیروی انسانی بخش مهمی از کار محسوب می شود لذا این مطالعه بررسی رابطه بین تحول سازمانی با برنامه ریزی استراتژیک نیرویانسانی را ضروری می داند و به آن می پردازد. برای انجام این پژوهش با مطالعه پیشینه تحقیق، الگوها و مدل های تحول و برنامهریزی استراتژیک نیروی انسانی هشت عامل:- محیطی ساختاری منابع انسانی فناوری هزینه یادگیری سازمانی مدیریت عالی و رهبریسازمان فرهنگ سازمانی به عنوان مولفه های موثر بر تحول سازمانی شناسایی شد. همچنین به منظور بررسی تاثیرگذاری یا عدمتاثیرگذاری عوامل شناسایی شده بر برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی اقدام به توزیع و جمع آوری 60پرسشنامه در میانکارکنان سازمان در استان سیستان و بلوچستان نمودیم. بررسی و تجزیه و تحلیل پرسشنامه های جمع آوری شده نشان می دهدکه عوامل: فناوری، یادگیری سازمانی، مدیریت عالی و رهبری سازمان و نیروی انسانی بر برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی دردیوان محاسبات اثرگذار است و سایر عوامل اشاره شده برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی در دیوان محاسبات تاثیرگذار نیست

کلیدواژه ها:

تحول سازمانی ، برنامه ریزی استراتژیک ، نیروی انسانی ، دیوان محاسبات