شناسایی عوامل تاثیرگذار درانتخاب استراتژی برون سپاری و تعیین فعالیت های کاندید برون سپاری بااستفاده ازتکنیک TOPSIS موردمطالعه شرکت پارس خودرو

شکل گیری روش های جدید مدیریتی باعث گردیده تا سازمان ها از فعالیت های جاری به برنامه های توسعه ای روی بیاورند. جهانی شدن، تمرکززدایی، مدیریت کیفیت، ادغام ها، قابلیت های کلیدی، مدیریت نیروی کار و الزامات محیطی، مطالعاتی و ارتباطی از جمله روش های جدید است که برنامه های سازمان ها را به کلی متحولی نموده است. امروزه، مسائلی همچون محدودیت منابع، دشواری های کسب و کار، پیچیدگی تکنولوژی، افزایشی هزینه ها، شتاب تحولات محیطی، فشارهای رقابتی، عدم اطمینان به آینده، تخصصی تر شدن کارها، بزرگ شدن اندازه ی برخی سازمان ها (به ویژه در بخش دولتی) و نیز محدودیت های قانونی، باعث شده اند تا سازمان ها در الگوهای مدیریتی خود تجدیدنظر کرده و برای دستیابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژی های جدیدی روی آورند. یکی از این استراتژی ها، تمرکز بر شایستگی های اصلی در نتیجه ی واگذاری انجام بسیاری از فعالیت ها به منابع خارج از سازمان به روش برون سپاری است، که به منظور فراهم کردن امکان پاسخگویی کارا، همراه با خدمت مطلوب به مشتریان و توانمند شدن بنگاه ها در واکنش به تقاضاهای متنوع امروزی می باشد، استراتژی برون سپاری به عنوان ابزاری کارآمد اما توأم با ریسک های بالقوه، توسط بسیاری از بنگاه های پیشرو به کار گرفته شده است. در تحقیق حاضر سعی شده است که ابتدا عوامل مؤثر بر برون سپاری در شرکت پارس خودرو، شناسایی شوند و سپس به کمک روش های تصمیم گیری چند شاخصه (TOPSIS)، فعالیت های کاندید برون سپاری شرکت با توجه به عوامل و معیارهای استخراج گردیده مشخصی گردد