هماهنگ سازی شیوه های کنترل سازمانی با عملکرد رقابتی برون سپاری

هدف این مقاله، ارائه یک مدل تحقیقاتی است که مشخصمی سازد چگونه استراتژی های برون سپاری مختلف بر مکانیزم های کنترل سازمانی موثر برنتایج برون سپاری، تاثیر می گذارد. این پژوهش شامل پنج مطالعه موردی است، که دارای تجربه برون سپاری در چین می باشند، (MNC) که هر یک از آن ها بر یک شرکت چند ملیتی خارجی تمرکز دارد. نتایج حاصل از این مطالعات موردی بررسی روابط میان استراتژی های برون سپاری، کنترل سازمانی، و نتایج عملکرد برون سپاری می باشد. علاوه بر این، این یافته ها توضیح می دهند که چگونه اعتماد رقابتی و دانش خانگی، در مورد وظایف واگذار شده اثرات بین استراتژی های برون سپاری و کنترل فرآیند ها را تعدیل می نماید. اینمقاله، بینشی عملی فراهم می کند به راه هایی که مدیران کسب و کار بر کنترل سازمانی به منظور دستیابی به نتایج برون سپاری موثر در زمینه های در حال تکامل اقتصادی چین اعمال می نمایند.

کلیدواژه ها:

استراتژی برون سپاری ، کنترل سازمانی ، عملکرد برون سپاری ، شرکت های چند ملیتی در چین