ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

شناسایی و اولویت بندی عناصر اثرگذار بر استقرار مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور با استفاده از روشFAHP

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 494

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/597354

شناسه ملی سند علمی:

MCED03_478

تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396

چکیده مقاله:

امروزه بقا در عرصه ی رقابت نیازمند توجه و پرداختن به مدیریت دانش و مدیریت آنمی باشد. در سازمان های پروژه محور، مدیریت دانش نقش اساسی را ایفا می کند. این بدان معنی است که بکارگیری مدیریت دانش در سازمان ها و کسب و کارهای پروژه محور،یک ابزار قوی برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار است. هدف این پژوهش شناسایی عناصرموثر بر استقرار مدیریت دانش در سازمان های پروژه و در نهایت اولویت بندی آن هامی باشد. عناصر اثرگذار باتوجه به ادبیات و تحقیقات پیشین شناسایی شد. در این مطالعه،تیم تصمیم شامل تعدادی از مدیران ارشد و پروژهی یکی از سازمان های پروژه محور بودکه نظرات آنها از طریق پرسشنامه جمع آوری و تحلیل شد. در نهایت 10 عنصر اصلیشامل: مدیریت ارشد، مدیریت میانی، فرهنگ، زیرساخت های سازمانی، مدیریت منابعانسانی، بهبود مستمر، معماری مدیریت دانش، زیرساخت های فنی، انگیزش و مدیریتپروژه سازمانی شناسایی و از با استفاده از روش FAHP اولویت بندی شد. در بین اینعناصر مدیریت ارشد دارای بالاترین اولویت می باشد

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، مدیریت پروژه ، سازمان پروژه محور ، فرآیند تحلیلسلسله مراتبی فازی

نویسندگان

مصطفی کاظمی

استاد، دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، گروه مدیریت، مشهد، ایران

نجمه سعیدی

کارشناسی ارشد، دانشگاه فردوسی مشهد، گروه مدیریت صنعتی گرایش تولید، مشهد، ایران

محمد لگزیان

دانشیار، دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، گروه مدیریت، مشهد، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • جعفری، م. اخوان، پ.، نائینی، ح.، شعرای نجاتی، ح. (1391). ...
  • شیشه بری، د.، حجازی، س. ر..» (1388) به‌کارگیری تکنیک فرآیند ...
  • آذر، ع، فرجی، ح. (1386). علم مدیریت فازی، تهران، انتشارات ...
  • آبان 1395 - مشهد _ International Conference _ Management and ...
  • آبان 1395 - مشهد _ International Conference _ Management and ...
  • آبان 1395 - مشهد _ International Conference _ Management and ...
  • آبان 1395 - مشهد _ International Conference _ Management and ...
  • Ajmal, M., Helo, P., & Kekale, T. (2010). Critical factor ...
  • November 10 - 2016 - Mashhad ...
  • Ajmal, M. M., & Koskinen, K. U. (2008). Knowledge transfer ...
  • Akhavan, P., & Bagheri, R. (2009). Knowledge Management. Tehran: Ati ...
  • Akhavan, P., & Pezeshkan, A. (2014). Knowledge management critical failure ...
  • Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Review: Knowledge management ...
  • Boh, W. F. (2007). Mechanisms for sharing knowledge in project-based ...
  • Bresnen, M., Edelman, L., Newell, S., Scarbrough, H., & Swan, ...
  • Chua, A., & Lam, W. (2005). Why KM projects fail: ...
  • Cicmil, S. J. (1997). Critical factors of effective project management. ...
  • Cope III, R. F., Cope, R. F., & Hotard, D. ...
  • Davenport, T. H., De Long, D. W., & Beers, M. ...
  • Dealtry, R., & Rademakers, M. (2005). Corporate universities: driving force ...
  • Du Plessis, M. (2007). Knowledge management: what makes complex imp ...
  • November 10 - 2016 - Mashhad ...
  • Fernie, S., Green, S. D., Weller, S. J., & Newcombe, ...
  • Fong, P. S., Love, P., Fong, P., & Irani, Z. ...
  • Grabher, G. (2002). Cool projects, boring institutions: temporary collaboration in ...
  • Gudi, A., & B ec erra-F ernandez, I. (2006). Role ...
  • Joyce, T., & Stivers, B. (2000). Leveraging knowledge in small ...
  • Kasvi, J. J., Vartiainen, M., & Hailikari, M. (20 03). ...
  • Kazemi, M., & Zafar Allahyari, M. (2010). Defining a knowledge ...
  • Kerzner, H. (1998). In search of excellence in project management: ...
  • Koskinen, K. U., & Pihlanto, P. (2008). Why Knowledge Management ...
  • Leibowitz, J. (1999). Key ingredients to the Success of an ...
  • Liao, S.-H., & Wu, C.-c. (2010). System perspective of knowledge ...
  • November 10 - 2016 - Mashhad ...
  • Lierni, P. C., & Ribiere, V. M. (2008). The relationship ...
  • Lindner, F., & Wald, A. (2011). Success factors of knowledge ...
  • Moffett, S., McAdam, R., & Parkinson, S. (2003). An empirical ...
  • Pemberton, J. D., & Stonehouse, G. H. (2000). Organisational learning ...
  • Prencipe, A., & Tell, F. (2001). Inter-project learning: processes and ...
  • Schindler, M., & Eppler, M. J. (20 03). Harvesting project ...
  • Skovvang Christensen, K., & Kaasgaard Bang, H. (2003). Knowledge management ...
  • Smith, P. A., & Smith, P. A. (2008). The Learning ...
  • Soliman, F., & Spooner, K. (2000). Strategies for implementing knowledge ...
  • November 10 - 2016 - Mashhad ...
  • Walczak, S. (2005). Organizational knowledge management structure. The Learning Organization, ...
  • Yeong, A., & Lim, T. T. (2011). Integrating knowledge management ...
  • Yew Wong, K., & Aspinwall, E. (2005). An empirical study ...
    • نمایش کامل مراجع