تطبیق سازمان ها در مسیر تغییرات با کاتالیزورهای رهبری تحول آفرین و بازاریابی داخلی

امروزه اداره کردن سازمان های بزرگ ، پیچیده و پیشرفته امریست بسیار دشوار که دستیابی به این مهم مرهون زحمات مدیران لایق، مطلع و با کفایتی است که با به کارگیری دانش و فنون و تخصص های مدیریت در انجام این امر مهم گام برداشته اند. سازمانها در مسیر تطبیق خود با تغییرات مداوم ناگزیرند فرآیندهای نوآوری را تقویت وحمایت نمایند. برای رسیدن به این منظور سازمانها می بایست از اهرمهایی برای تسهیل و تقویت این فرآیندها در سازمان استفاده و بسترهای لازم را برای آن فراهم نمایند. در عصر کنونی سازمان های موفق به رهبرانی نیازمند هستند که با ژرف نگری مسیر آینده سازمان را مشخص سازند، افراد را به آن مسیر درست هدایت و انگیزه ایجاد تحول را درکارکنان ایجاد کنند. رهبران تحول آفرین با خلق ایده ها و چشم اندازهای جدید، مسیر تازه ای از رشد و شکوفایی را فرا روی سازمان ها قرار می دهند و نوید بخش بهبود عملکرد سازمان ها و کسب مزیت رقابتی خواهند بود همچنین امروزه با مطرح شدن مفهوم بازاریابی داخلی اهمیت و نقش تعیین کننده مشتریان درونی سازمانها (کارکنان) بیش از پیش روشنتر شده است. لذا تحقیق حاضر به منظور شناسایی وضع موجود اقدامات بازاریابی داخلی در راستای نوآوری در سازمان وهمچنین بررسی نقش بازاریابی داخلی برروی نوآوری در سازمان انجام شده است. مقاله از نوع مروری است که با بررسی کتب و مقالات مرتبط در چارچوب مطالعه کتابخانه ای تدوین گردیده است .در این مقاله با گذری کوتاه از مقایسه ی بین رهبران سنتی ورهبران تحول آفرین و بیان ویژگی های رهبران تحول آفرین به نقش این رهبران درموفقیت سازمانی می پردازد وهمچنین نقش بازاریابی داخلی به عنوان یک عامل تاثیرگذار بر روی موفقیت سازمان در نوآوری تشریح می گردد

کلیدواژه ها:

بازاریابی داخلی بازاریابی خدمات ، رهبری تحول آفرین ، سازمان ،