مزایای به کارگیری راهکار ERP و نحوه اجرا و پیاده سازی آن در سازمان ها

مدیریت منابع سازمانی از جمله مفاهیمی است که در امتداد استراتژی تمرکز در عین توزیع پذیری با هدف شناخت برنامه ریزی تخصیص و ارزیابی منابع سازمانی شکل یافت . پیوند مفهوم اتوماسیون و خودکار سازی فرایندهای سازمانی در سطح عملیات و پشتیبانی بر مبنای زنجیره پورتر با زنجیره های تامین کنندگان و نیز مدیریت روابط با مشتری منجر به خلق مفهوم جدید مدیریت منابع سازمانی توسعه یافته شده است . آمایش عناصر مورد بررسی سازماندهی کسب و کار سازمانها و شرکتها را در محیط اینترنت به منظور تعیین راه حل های جامع کسب و کار الکترونیکی (خصوصاٌ برای سازمانهای تولیدی )سبب میگردد . یکی از ابزارهای مهم فناوری اطلاعات و ارتباطات که نقش مهمی در یکپارچگی اطلاعات در سازمان دارد و از شروط اصلی پیوستن به بازارهای جهانی است، سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ERP است. این سیستم هم اکنون به عنوان جدیدترین و موثرترین ابزار برنامه ریزی کل منابع سازمان مطرح بوده و شامل یک نظام بهم پیوسته اطلاعاتی، مهندسی و مدیریتی است که همه نیازهای یک سازمان را با نگرشی فرایندی ( در جهت نیل به اهداف سازمان و یکپارچه سازی تمام عملیات) برآورده می کند. پیاده سازی و اجرای ERPعلاوهبر پرهزینه و وقت گیر بودن، با ایجاد تغییرات بنیادین در فرایندها باعث ایجاد تنشهایی در اکثر بخشهای سازمان می شود که اگر سازمان بدون توجه و اطلاع از مشکلات و چالشهایی که هنگام پیاده سازی ERP با آنها مواجه خواهدشد، اقدام به پیاده سازی کند، قطعا با شکست مواجه خواهدشد.

کلیدواژه ها:

اجرایERPپیاده سازی ، مزایای ERPروش های پیاده سازی