ارائه نقشه روابط علی و اولویت بندی عوامل موثر بر اجرای مهندسی ارزش بااستفاده از روش دیمتل و تحلیل فرآیند شبکه ای

امروزه بهبود عملکرد رمز بقای هر سازمان و بنگاه اقتصادی در دنیای حرفهای مطرح شده است و مهندسی ارزش، به عنوان یکی از ابزارهای است که جهت این امر به خصوص در بهبود عملکرد پروژه های عمرانی کاربرد فراوانی دارد. از این رو، این تحقیق با هدف بررسی روابط علت و معلولی و همچنین اولویت بندی عوامل موثر بر اجرای مهندسی ارزش و ارائه نقشه روابط علی عوامل انجام شده است. برای انجام این فرآیند پس از خارج سازی عوامل موثر بر اجرای مهندسی ارزش از مطالعات پیشین و کسب نظر خبرگان با استفاده از تکنیک دیمتل نقشه روابط علی عوامل موثر بر اجرای مهندسی ارزش ترسیم گردید و پس از آن، خروجی تکنیک دیمتل به عنوان ورودی تکنیک تحلیل فرآیند شبکهای مورد استفاده قرار گرفت و با استفاده از تکنیک تحلیل فرآیند شبکهای در محیط نرم افزار سوپردسیژن، عوامل موثر براجرای مهندسی ارزش اولویت بندی شدند. کار تیمی، تولید ایده های جدید و یادگیری به ترتیب در رتبه اول تا سوم عوامل موثر بر اجرای مهندسی ارزش قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

بهبود عملکرد ، مهندسی ارزش ، دیمتل ، ANP ، سوپردسیژن