مدیریت ادعا و پیشگیری از چالش ها آن در پروژه های نفتی بروش EPC

پروژه های نفتی همراه با گستردگی در عناوین و مفاد اجرایی با پیچیدگی های خاصی روبرو بوده که این موضوع موجب بروز اختلاف سلایق و طرح دعاوی مختلفی حتی در ساده ترین بخش های پروژه و قرارداد های طرفین گردیده است. علیرغم قدمت انجام پروژه های صنعتی و خاصا نفتی در کشور ما، به صراحت و حتم نمی توان ادعا نمود که هیچ پروژه ای از چالش های مربوط به آن گزندی ندیده و یا سعی بر جلوگیری منطقی و قراردادی بروز ادعا صورت گرفته نشده است اما روند های اشتباه طی شده و بی توجهی به تجربیات سپری شده همواره موجبات پدید آمدن گوشه هایی دیگر از طرح دعوا را میان طرفین قرار داد موجب شده است که میتوان با روش ها و راهکارهایی متمرکز احتمال بروز آنها را تا حد قابل توجهی به حداقل رسانید. سیستم اجرای پروژه ها بصورت مهندسی، تدارکات، اجرا یکی از راه کارهایی است که بر اساس آن تفویض حداکثری مسیولیت قراردادی به پیمانکاران واگذار گردیده تا بخشی از ریسک طرح دعاوی ناشی از مسیولیت ها و تعهدات کارفرمایان را کاهش دهد. هرچند ناپختگی، عدم آشنایی با مفاهیم آن بارها در قرارداد های این حوزه خود منجر به بروز طرح دعاوی جدیدی گردید. در این پژوهش قصد برآن است تا با توجه به شرح سوابق محققین بصورت متمرکز به ارزیابی عملکرد کارفرمایان در این حوزه که میتواند منجر به کاهش ادعا گردد همراه با مفاهیم و دلایل بروز آن در پروژههای نفتی پرداخته شود. بدین منظور جهت شناسایی عوامل تاثیرگذار در کنار مطالعات کتابخانه ایی نسبت به انجام 15 مورد مصاحبه با جمعی از مدیران پروژه و مناقصات حوزه نفتی بعنوان خبرگان اقدام گردیده و درآخر مهمترین عوامل شناسایی و با نظر جمع 7 نفرهای ازخبرگان انتخاب و به تشریح ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ادعا 1 ، پروژه های نفتی ، اختلاف قراردادی ، Claim ، EPC