نقش کارآفرینی استراتژیک و مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکتهای نوپا

شرکتهای کوچک و مخاطره پذیر به صورت قابل توجهی در شناسایی فرصتهای کارآفرینانه ماهر می باشند. این شرکتهای جدید پس از ورود با عدم اطمینان محیطی بالایی مواجه می شوند که این تلاطم محیطی می تواند به سرعت باعث فروپاشی این شرکتها گردد. زیرا کمتر در توسعه و حفظ مزیتهای رقابتی مورد نیاز برای استفاده از این فرصتها درطول زمان موثرند. زمانی کارآفرینان میتوانند علاوه بر تاسیس شرکت به بقای بلندمدت خود امیدوار باشد که از منابع خود به نحو استراتژیک استفاده نمایند. هدف دیدگاه کارآفرینی استراتژیک سازماندهی منابع به گونه ای است که به تشخیص و استفاده از فرصتهای کارآفرینانه کمک میکند و به توسعه مزیت رقابتی می انجامد. در این بین منابع انسانی بدلیل کمیابی، جانشین ناپذیری و تقلید ناپذیری بسیار با اهمیت است. دراین مقاله به بررسی جامع اهمیت کارآفرینی استراتژیک بعنوان یک فرصت و مدیریت استراتژیک منابع انسانی بعنوان مهمترین مزیت رقابتی در تولید ثروت برای شرکتهای نوپا پرداخته می شود.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی استراتژیک ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، شرکتهای نوپا