ارائه روشی جهت محاسبه مقدار برنامه ریزی شده دوره ای از روی نمودار ارزش کسب شده با استفاده از شاخص های زمان کسب شده

از وظایف مدیران و دست اندرکاران پروژه این است که با اتخاذ تصمیمات صحیح و به موقع پروژه را با کمترین انحراف نسبت به برنامه به اتمام برسانند. مدیران پروژه جهت اتخاذ تصمیمات نیاز به اطلاع از وضعیت پروژه دارند. مدیریت ازش کسب شده روشی برای شناسایی انحرافات پروژه است و به مدیران پروژه امکان سنجش میزان انحرافات در هر برهه از انجام پروژه را می دهد. شاخص های مدیریت ارزش کسب شده اغلب برای کل پروژه و به صورت تجمعی مورد استفاده قرار می گیرند. در مواردی نیاز است تا عملکرد پروژه در یک بازه ی مشخص معین گردد یا با توجه به ددلاین پروژه، میزان تحقق مورد نیاز پروژه برای یک ماه آینده یا هر دوره ی کنترلی مشخص، معین گردد. در این مقاله با بررسی روش های موجود برای محاسبات شاخص ارزش برنامه ریزی شده دوره ای، روشی برای محاسبه آن از روی نمودار ارزش کسب شده با به کارگیری مفاهیم زمان کسب شده آورده شده است. روش پیشنهادی نسبت به سایر روش های موجود از نظر سرعت و دقت برتری دارد.

کلیدواژه ها:

مقدار برنامه ریزی شده دوره ای ، کنترل پروژه ، مدیریت ارزش کسب شده ، زمان کسب شده