بررسی عوامل موثر آینده پژوهی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

با توجه به سرعت تغییرات، تکنولوژی و پیچیدگیهای آنها و سازمانهای امروزی و وجود رقابت در تولید و فروش محصولات و –ارائه خدمات، نیاز به برنامه ریزیهای بلندمدت و استراتژیک آینده نگرانه در سازمانها ضروری می باشد. تدوین و تنظیم برنامه ریزیاستراتژیک فرایندی است که از اتفاق نظر برای تلاش در جهت برنامه ریزی آغاز و به اجرا ،ارزیابی و بازخورد نتایج ختم می شود . طیاین فرایند روش های برنامه ریزی مسایل استراتژیک از قبیل روش مستقیم ، مبتنی برهدف و سناریو مطرح و در خصوص تدوین وتنظیم برنامه های استراتژیک از سه روش الگویی برای فرایند تصمیم گیری ،فرایند اشتراک مساعی و مراتب و رویه های سازمانی موردبررسی قرار می گیرد . مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکردآن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهایاستراتژیک هر موسسه است. لذا در این مقاله به بررسی اهمیت و چگونگی برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت منابع انسانی و مزایا ومعایب آن می پردازیم

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، مدل های برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، رویه های سازمانی