سرمایهگذاری و توسعه در سازمانها با مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژهها

امروزه سرمایهگذاری در سازمانها یکی از راهکارهای اصلی توسعه اقتصادی و تحقق اهداف و استراتژیهای سازمانی بوده بنحویکه گاهی - واژههای سرمایهگذاری و توسعه در مفهومی مشابه بکار میروند . منشور توسعه و اصول سرمایهگذاری بعنوان بخشی از سیاستهای کلان در اهداف و استراتژیهای هر سازمان بعنوان اسناد بالادستی متبلور خواهد بود . مدیریت سرمایهگذاری و کنترل بهتر منابع و سرمایهها ، زمینهتوسعه اقتصادی روزافزون بنگاهها را فراهم میآورد که این امر با دیدگاه پروژهمحوری و از طریق دانش مدیریت پروژه محقق خواهد شد . بعبارتی پروژهها میتوانند بستر و قالب مناسبی برای انجام سرمایهگذاری و توسعه اقتصادی بشمار آیند . ازاینرو بسیاری از سازمانها نیز با استفاده از پروژهها تحقق اهداف و استراتژیهای خود را دنبال مینمایند . تجربیات و مطالعات نشان میدهد که گاهی حتی اجرای مؤفق پروژههانتوانسته است به سازمان در تحقق اهداف و استراتژی خود کمک شایانی نماید . ازاینرو برای موفقیت سازمان باید با حرکت از مدیریت تاکتیکی بسمت مدیریت استراتژیک ، پروژهها را با نگاهی درازمدت و کلاننگر مدیریت نمود که از آن به مدیریت استراتژیک پروژه تعبیر شده است . مجموعه پروژههای سازمان بعنوان سبد یا پورتفولیو پروژهها با هماهنگی باهم و همسو با استراتژیهای سازمان باید اهداف سرمایهگذاری و توسعهرا تأمین نمایند . پورتفولیو به مجموعهای از پروژهها و طرحها گفته میشود که بمنظور تسهیل مدیریت مؤثر آنها و تحقق اهداف استراتژیک سازمان در کنار یکدیگر قرار گرفتهاند . مدیریت پورتفولیو با مدیریت مجموعهای از پروژههای منفرد متفاوت خواهد بود . امروزه برحسب تجربیات و دانش حاصله ، از سوی مؤسسه مدیریت پروژه استانداردی کاربردی و متداول برای سیستم مدیریت پورتفولیو پروژهها در سازمانها ارائه شده است که بعنوان ابزاری کارآمد در پیادهسازی استراتژیها و تحقق اهداف سازمانهای پروژهمحور و در راستای اعمال مدیریت استراتژیکپروژه بکار گرفته میشود . این سیستم مدیریتی مجموعه پروژهها را هماهنگ و همسو با استراتژیهای سازمانی در راستای سرمایهگذاری و توسعه پروژهها اداره مینماید . این مقاله با بررسی ویژگیهای پروژه و سازمانهای پروژهمحور و نیز ارتباط اهداف و استراتژیهای سازمان با مفاهیم سرمایهگذاری و توسعه و پروژه سعی دارد تا با تبیین ضرورت مدیریت استرانژیک بر پورتفولیو پروژههای سازمان بعنوان یک مجموعه یکپارچه ، راهکاری برای مدیریت استراتژیک پروژهها در جهت سرمایهگذاری و توسعه سازمان ارائه دهد .

کلیدواژه ها:

پورتفولیو پروژهها ، سرمایهگذاری ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه