ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

توازن استراتژیک در رویکرد مدیریت تغییر

محل انتشار: کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 523

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/392894

شناسه ملی سند علمی:

MOCONF01_0693

تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1394

چکیده مقاله:

هدف از این مقاله بازبینی و بازسازی منطقی نقش برنامه ریزی، مدیریت استراتژیک و توازن استراتژیک در زمینه مدیریت تغییر می باشد. مسئله اصلی هنگامی پدید می آید که امکان طراحی و مدیریت فرایند تغییر استراتژیک متوازن تحت شرایط تغییر بسیار سریع وجو داشته باشد؟ این مقاله به بازبینی توسعه مدیریت استراتژیک می پردازد و شامل بازسازی منطقی مفروضات اصلی مربوط به مدیریت تغییر می باشد. در بخش اول منشأ تاریخی رویکرد مدیریت استراتژیک در تغییر بازسازی می شود. در بخش بعد صریحاً سلسله مراتب مفهومی استراتژیک را که نشان دهنده بهبود و توسعه در زمینه تئوری سازی برنامه ریزی و کنترل می باشد را ارائه می هیم با این وجود ایده های برنامه ریزی و کنترل را به عنوان یک نیاز برای توازن استراتژیک حفظ می کنیم. در بخش آخر نیز به سوی یک چارچوب مدیریت تغییر که نشان دهنده پارادوکس تجربی پدیدار شده در این زمینه و همچنین راه حل های ممکن پیش می رویم. این مقاله مستقیماً رویکرد جدیدی را در مدیری تغیر به عنوان روند تغییر - تثبیت مورد توجه قرار داده است همچنین این مقاله ممکن است به حل تنافضات تجربی مدیران در مواجه با حفظ استراتژی کمک کند.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

مرضیه خویی

فوق لیسانس مدیریت دانشگاه تهران

مسعود نوروزی

دانشجوی فوق لیسانس مدیریت مالی دانشگاه آزاد آمل

محسن نوروزی

فوف لیسانس مهندسی بازرسی فنی دانشگاه آبادان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Andrews, K.R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Dow Jones ...
  • Ansoff, H.I. (1978), "Corporate capability for managing change", SRI Business ...
  • Ansoff, H.I. (1980), "Strategic issue management", Strategic Management Journal, Vol. ...
  • Beer, M., Eisenstat, R.A. and Spector, B. "Why change programs ...
  • Bordum, A. and Hansen, J.H. (2005), Strategic Management C ommunication ...
  • Chandler, A. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History ...
  • era of open innovation" , MIT Sloan Management Review, Vol. ...
  • Donaldson, L. (2001), The Contingency Theory of Organizations, Sage, London. ...
  • Drucker, P.F. (2002) , Managing in the Next Society, Truman ...
  • Ford, J.D. and Ford, L.W. (1984), "Logics of identity, contradiction ...
  • Galbraith, J. (1973), Designing Complex Organizations, Reading, Addison-We sley, New ...
  • Gould, S.J. (1978), Ever Since Darwi. Reflections in Natural History, ...
  • Humphrey, A.S. (2005), :SWOT analysis for management consulting", SRI Alumni ...
  • Newsletter, December, pp. 7-8. ...
  • Kanter, R.M., Stein, B.A. and Jick, T.D. (1992), The Challenge ...
  • Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2007), "Using the balanced scorecard ...
  • Kotter, J.P. (1990), A Force for Change - How Leadership ...
  • Kotter, J.P. (1995), "Leading change - why transformation efforts fail", ...
  • Kotter, J.P. (1996), Leading Change, Harvard Business School Press, Boston, ...
  • Leavitt, H.J. (1975), :Future directions in organizational behavior' , Journal ...
  • Lewin, K. (1947), "Frontiers in group dynamics: concept, method and ...
    • نمایش کامل مراجع