تحلیل کارت امتیازی متوازن در ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک
محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 509
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF03_099
تاریخ نمایه سازی: 16 اسفند 1394
چکیده مقاله:
امروز ارزیابی عملکرد سازمان یکی از وظایف مدیریت است که با مفهوم مدیریت عملکرد شناخته شده است. کارت امتیازی متوازن BSC که ا ز توجه زیادی را به خود جلب کرده و تنها یک ابزار اندازه گیری عملکرد فراگیر و یکپارچه است بلکه یک سیستم مدیریتی با رویکرد جدید مدیریت استراتژیک می باشد که در دهه 90 معرفی شد. این مهم اصولاً در قالب برنامه های استراتژیک اجرا درمی آید. برنامه استراتژیک اگر به درستی تدوین شود، انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که در صورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی سازمان را در پی خواهد داشت. برنامه ریزی استراتژیک باعث می شود که ما از حال به فکر چاره اندیشی برای آینده ای باشیم که هنوز نیامده در نتیجه تصمیمات امروزی ما آینده سازمان را شکل می دهد و تصمیمات ما در سازمان پایه ای منطقی، آگاهانه، مبتنی بر واقعیات و مسائل سازمان داشته باشد و در نهایت موجب ارتقا و بهبود عملکرد سازمان گردد. در این مقاله ما به تحلیل کارت امتیازی متوازن در ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم و در پایان نتایج حاصله در این خصوص را ارائه می نماییم.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :