تحول سازمانی با رویکرد باز مهندسی فرآیندهای سازمان

امروز سازمان های موفق به منظور فراهم آوردن شرایط ادامه حیات در محیط رقابتی امروز، به کمک مهندسی مجدد دست دگرگونی و نوآوری می زنند. مهندسی مجدد روندی است که در آن پدیده های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرآیند محوری حرکت می کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی در شدن سازمان می شود. با این حال مهندسی مجدد فرایند ساده ای نیست از این رو، انتخاب یک روش مناسب برای پیاده سازی با توجه به شرایط سازمان می تواند جزء فاکتورهای افزایش موفقیت پروژه های مهندسی مجدد باشد.

کلیدواژه ها:

تغییر ، سازمان ، فرایندهای سازمانی ، مهندسی مجدد