پیش بینی نقش راهبردی سازمان با مدیریت کیفیت جامع در توسعه پایدار

در اصلاح نظام اداری و تغییرات ساختاری باید ترتیب علمی ساختار سازمانی را از طریق شناسایی اجساد متشکله آن دانست . ساختار سازمانی در نمودار تشکیلاتی سازمان خلاصه نمی شود. بلکه شامل میزان پیچیدگی، میزان رسمیت و میزان تمرکز و عدم تمرکز سازمانی است. بنابراین اصلاح ساختاری صرفاً تغییر پست های سازمانی و شکل تشکیلاتی نیست بلکه تغییر و اصلاح در سه جزء متشکله ساختار، یعنی پیچیدگی، رسمیت و تمرکز است که تحول ساختاری را به وجود می آورد. اصلاحات ساختاری و اداری در نظام اداری مستلزم به وجود آوردن فضای اعتماد متقابل در جامعه می باشد و قبل از اینکه اصلاحات جنبه ساختاری داشته باشد، و چه فرهنگی آن ها قابل توجه است. تحولات ساختاری موخر در تحول فرهنگی است امروز در عصر ارتباطات و انفجار اطلاعات، ادارات و سازمان های کار آمد، نیاز به بهبود، توسعه و گسترش عملیات اجرایی دارند و تغییر و تحولات سریع محیطی، مدیریت تحول در بهبود را در موقعیت های مختلف اجتناب ناپذیر کرده است. در این مقاله به بررسی تاریخچه، انگیزه های تحول اداری در ایران، عمده مشکلات جاری در تحول اداری، زمینه های بنیادی مدیریت تحول و اهم سیاست های اجرایی اصلاح نظام استخدامی اشاره شده است همچنین به بررسی و مطالعه چالش های موجود در مدیریت تحول و منابع انسانی شرکت ایران خودرو پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

تحول سازمانی ، تحول اداری ، مدیریت منابع انسانی ، رضایت شغلی