نقش مهندسی مجدد در فرایند خلق ارزش در سازمان

در عصر حاضر، یکی از عمده ترین چالش های پیش روی سازمان ها جهت بقا در محیط رقابتی بازارهای جهانی ایجاد تغییرات پیوسته در ساختارها و فرایندهای انجام عملیات می باشد مهندسی مجدد بازنگری اساسی و طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار به منظور دستیابی به پیشرفت های چشمگیر در عملکرد سازمان می باشدکه موجبات سرعت بخشیدن به روند کسب وکار و کاهش هزینه ها را فراهم می نماید . هدف از اجرای مهندسی مجدد در سازمان کاهش لایه های سازمانی، ادغام فعالیت های موازی و حذف فعالیت های فاقد ارزش فزوده جهت افزایش کیفیت کالاها و خدمات تولید شده به منظور تامین بهینه نیازهای مش ریان می با شد فناوری اطلاعات به دلیل سرعت بخشیدن به فعالیت ها وپشتیبانی ازمعاملات سریع و بدون کاغذ نقش قابل توجهی در اجرای موثر و کارآمد مهندسی مجدد ایفا می نمایدهدف پژوهش حاضربررسی بنیادی مفهوم مهندسی مجدد، نقش فناوری اطلاعات در اجرای مهندسی مجدد دلایل موفقیت و شکست پروژه های مهندسی مجدد، رابطه آن با تفکر ناب و خلق ارزش در سازمان می با شد

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، فن آوری االاعات ، تفکر ناب ، ارزش آفرینی در سازمان