ارزیابی عملکرد کارکنان با روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم
محل انتشار: هفتمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و چهارمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 881
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF07_017
تاریخ نمایه سازی: 13 شهریور 1396
چکیده مقاله:
ارزیابی عملکرد کارکنان فرآیندی بسیار مهم و از حساس ترین مسایلی است که مسیولان سازمان با آن روبرو هستند . هدف از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ نمایند. هدف اصلی تحقیقات حاضر ارزیابی عملکرد کارکنان دانشگاه تبریز با استفاده از روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم است. روش تحقیق پیمایشی بوده و جامعه آماری شامل کلیه کلیه کارکنان رسمی و پیمانی دانشگاه تبریز به تعداد 470 نفر است که از میان آنها 140 نفر به روش تصادفی طبقه ای به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای بررسی فرضیات پژوهش از آزمون تی مستقل استفاده گردید و نتایج به دست آمده نشان داد که: 1. بین خود ارزیابی کارکنان و ارزیابی سرپرست مستقیم آنها تفاوت وجود دارد. 2. میزان خود ارزیابی کارکنان در حد متوسط به بالا است 3. میزان ارزیابی سرپرست مستقیم در حد اندکی متوسط به پایین است. 4. بین زنان و مردان در خود ارزیابی تفاوتی وجود ندارد. 5. ارزیابی سرپرست مستقیم بر حسب جنسیت متفاوت است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد حسن پور
کارشناس ارشد مدیریت دولتی
سید حسن علوی راد
دانشجوی دکتری مدیریت آموزش عالی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
خلیل راه نو
کارشناس ارشد مدیریت دولتی
محمد رحیم بخش خیابانی
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی