بوم مدل کسب و کار و همپوشانی آن با یک ابزار و یک تحلیل راهبردی

خلق مدل کسب و کار روشی سریع و کارآمد از وقایع، ارتباطات و عملکرد کلی از عوامل بیرونی و درونی سازمان ها دراختیار قرار می دهد که به نحوی راحت و قابل ادراک در حداقل زمان ممکن به معرفی سازمان ها می پردازد. همچنین بااین روش مدیران و حتی اعضای سازمان می توانند مدل کسب و کار سازمان را در اختیار خود قرار دهند و با مشارکت بایکدیگر در حوزه ی کاریشان راحت تر بتوانند به نوشتن مدل کسب و کار سازمان بپردازند. این مدل که شامل نه جزء بهگونه ای مرتبط با هم تشکیل شده می توان آن را توسط ابزاری تحت عنوان بوم مدل کسب و کار طراحی کرد. استفادهکنندگان مدل بوم کسب و کار می توانند اعم از مشتریان، سرمایه گذاران، شرکا و اعضای درونی و بیرونی مرتبط باسازمان باشند. از همپوشانی و ترکیب بوم مدل کسب و کار با ماتریس SWOT که به تحلیل و بررسی نقاط قوت ضعف -های درونی و تهدید- فرصت های بیرونی سازمان می پردازد و استراتژی اقیانوس آبی که تحت عملکرد چهار اقدام نوآوری و خلاقانه در استراتژی های سازمان می باشد ، به ارزیابی و بررسی کاربردی راهبرد ها و چشم انداز های سازمان پرداختو دست به نوآوری و احیا زد.

کلیدواژه ها:

بوم مدل کسب و کار ، مدیریت استراتژی ، ماتریس سوآت ، استراتژی اقیانوس آبی