تدوین واجرای برنامه ریزی نوآورانه استراتژیک براساس ماتریس space و کارت متیازی متوازن BSC دراداره کل پست استان اصفهان مطالعه موردی

در جهان پر رقابت و متغییر امروز هرسازمانی درهر حجم و اندازه ،با تغییرات و تحولات سریعی روبروست و درچپنین شرایطی بایستی تمام فعالیتهای خود را به نحوی برنامه ریزی وهدایت نماید که بتواند دراین محیط به شدت رقابتی و متلاطم ضمن کسب موفقیت، تداومحیات خود را نیز رقم زند.با توجه به مفهوم برنامه ریزی استراتژیک,این امر مستلزم بهره گیری از این نوع برنامه ریزی با نگرشی نوآورانه را مطلبد.چرا که نوآوری وخلاقیت های مدیریتی در برنامه ریزی ،در رشد و توسعه سازمانها بسیار موثر بوده است.بویژه آنکه برنامه ریزی استراتژیک با نگاه آینده نگری و شناخت دقیق عوامل و تغییرات محیطی می تواند به سرعت نسبت به این تغییرات واکنش مناسب نشان دهد. ] 1[ . در این مقاله که به تدوین و اجرای برنامه ریزی نوآورانه استراتژیک دراداره کل پست استان اصفهان پرداخته، تلاش گردیده تابا توجه به اینکه این اداره از اهمیت خاصی در نظام جابجایی مرسولات وکالاها در داخل وعرصه های جهانی برخورداراست وهمگام با پیشرفت های جهانی در عرصه فناری های ارتباطی و الکترونیکی و طی مسیر توسعه برای رسیدن به افقی روشن در چشم انداز آینده خود اقدام نموده است ،فرآیند این برنامه ریزی نوآورانه و اجرای آن مبتنی بر تحلیلهای ماتریس ) SWOT ( و بر اساس کارت امتیازی متوارن ) BSC ( بیان گردد

کلیدواژه ها:

اداره کل پست ، برنامه ریزی نوآورانه استراتژیک ، SWOT ، BSC ، ماتریس SPACE