استفاده از ترکیب برنامه ریزی آرمانی فازی صفر و یک و برنامه ریزی خطی جهت توسعه سیستم های زنجیره تامین

با افزایش اهمیت فعالیت خرید و تدارکات، تصمیم های خرید مهمتر شده و از آنجا که امروزه سازمان ها بیشتر به تامین کنندگان وابسته شده اند، پیامدهای مستقیم و غیر مستقیم تصمیم گیری ضعیف، وخیم تر جلوه می کند. در چنین شرایطیبخش تدارکات می تواند نقشی کلیدی در کارایی و اثر بخشی سازمان ایفا کند و تاثیر مستقیمی روی کاهش هزینه ها، سودآوری و انعطاف پذیری یک شرکت داشته باشد. دراین مقاله نقش شفافیت زنجیره ی تامین و ریسک زنجیره ی تامیندرعملکردزنجیره ی تامین بررسی می شود. شفافیت زنجیره تامین باتوانایی سیستم در توزیع به موقع و دقیق اطلاعات در مورد تقاضا ،مقدار و مکان موجودی ،هزینه ی مرتبط با نقل و انتقال وسایر فعالیتهای لجستیک درطولی ک زنجیره ی تامینمرتبط است. خاصیت چند وجهی فرایند تصمیم گیری که شامل اهداف ، ذینفع ان و مراحل متعدد است باعث شد در این مقاله از رویکرد تصمیم گیری چند هدفه فازی برای درنظرگرفتن این جنبه ها استفاده شود. بنابراین هدف این تحقیقحداکثرکردن شفافیت،حداقل کردن ریسک و حداقل کردن هزینه در زنجیره تامین تحت محدودیت بودجه ، تقاضای مشتری ، ظرفیت تولید و دردسترس بودن عرضه را تعقیب می کند

کلیدواژه ها:

سیستم های زنجیره تامین ، برنامه ریزی آرمانی فازی ، برنامه ریزی خطی ، ریسک زنجیره تامین ، تصمیم گیری چند هدفه