استقرار سیستم حسابداری بهای تمامشده بر مبنای برنامهریزی راهبردی (نمونه موردی سازمان خدمات موتوری شهرداری اصفهان)

حسابداری بهای تمامشده به عنوان راهنمای مدیریت جهت برنامهریزی، تصمیمگیری و کنترل عوامل موثر در بهای تمامشده (مواد، دستمزد و سربار) به شمار میرود. تجزیه و تحلیل انحرافات بین هزینههای پیشبینیشده و واقعی در سیستم بهای تمامشده فعالیتها با داشتن یک برنامه بلندمدت راهبردی استقراریافته در سیستم حسابداری سازمان، تلفیقی نوین به شمار میآید. ایجاد توازن بین شاخصهای عملکردی در هنگام تجزیه و تحلیل عملکرد با کنار هم قرار دادن شاخصهای نظام برنامهریزی راهبردی و شاخصهای مالی و سیستم بهای تمامشده در یک سیستم اطلاعات مدیریت، تلفیقی بسیار نو و جدید است که سازمانها را در تحقق راهبردهای سازمانی از جنبه مالی و غیرمالی موفق خواهد نمود.

کلیدواژه ها:

برنامهریزی راهبردی ، بهای تمامشده فعالیت ، حسابداری مدیریت ، سازمان خدمات موتوری