طراحی ارزش پیشنهادی شغلی در سازمان

اکنون شرکتها و سازمانها به این موضوع پی بردهاند که ارزشآفرینی در سازمان تنها با ایدهپردازی، در دستداشتن فنآوری و اطلاعات واستفاده از زیرساختهای فیزیکی میسر نمیباشد بلکه سرمایه انسانی مهمترین بخش ایجاد سرمایه میباشد. به دنبال آن برای جذب و نگهداشت استعدادهای مورد نیاز خود، شرکتها در رقابت قرارگرفتهاند. ناموری شرکت و ایجاد شهرت یکی از روشهای جلب استعدادهایمورد نیاز سازمان بوده و موجب نگهداشت بلندمدت آنان میباشد. ارزش پیشنهادی شغلی ( Employment Value Proposition ( ابزاری است که امکان ایجاد شهرت را به سازمان میدهد. در این مقاله سعی بر آن شده تا با بررسی این ابزار و بیان تفاوت آن با برند کارفرما( Employment Brand ( با استفاده از مثالهای رایج بازار کسب و کار جهانی و در نهایت معرفی فرآیند طراحی آن، راهکاری یاریدهنده برای رقابت شرکتها و سازمانها ارایه شود. در ایران، این مهم تازگی فراوان داشته و در کل میتواند ابزار خوبی برای ارتقای استانداردها وسطح محیط کار برای کارکنان و ایجاد وفاداری از جانب آنان به سازمان باشد.

کلیدواژه ها:

ارزش پیشنهادی شغلی ، برند کارفرما ، جذب و نگهداشت نیروی انسانی