الگوی تلفیقیSWOT-QSPM وکاربرد آن درتعیین استراتژی های بهینه دانشگاه علوم پزشکی بم

این مقاله با موضوع الگوی تلفیقی SWOT-QSPM و کاربرد آن در تعیین استراتژی های بهینه دانشگاه علوم پزشکی بم نوشته شده و همچنین تجزیه و تحلیل SWOT ،جایگزین های استراتژیک با توجه به نقاط قوت ، ضعف ، تهدیدها و فرصت های سازمان مشخص می شوند. نقاط قوت ، ضعف، فرصت ها و تهدیدها پس از تجزیه و تحلیل محیط های درونی و بیرونی تعیین می شوند با این حال تجزیه و تحلیل SWOT، از نظر کمی قابلیت تعیین وزن ها و اثرات عوامل استراتژیک بر روی جایگزین ها را ندارد. این تحقیق بر خلاف بسیاری از مطالعات دیگر فرض وابستگی میان عوامل استراتژیک را در تجزیه و تحلیل خود در نظر می گیرد. اگرچه QSPM ، تقریبا برای هر موقعیتی که SWOT قابل کاربرد باشد، مناسب است . بنابراین تاحدودی ضعف های مربوط به SWOT از طریق QSPM رفع خواهد شد. با توجه به نمودار ماتریس امتیاز نهایی عوامل داخلی و خارجی تعیین می گردد که بر طبق اصول مدیریت استراتژیک، موقعیت استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی بم در منطقه سوم قرار دارد و بر همین اساس، استراتژی های محافظه کارانه (WO) جهت برنامه ریزی توسعه دانشگاه علوم پزشکی بم به کار گرفته می شود. در ماتریس برنامه ریزی کمی ،استراتژی های این منطقه در ترکیبی با استراتژی های دو منطقه احتمالی آن یعنی SO و WT خواهند بود. چون در صورت بهبود شرایط داخل(با فرض ثابت بودن عوامل خارجی) نمره تحلیل ماتریس عوامل داخلی بیشتر از 2.5 خواهد گردید و موقعیت استراتژیک منطقه از وضع محافظه کارانه به تهاجمی((SO تغییر خواهد یافت.همینطور، چنانچه شرایط خارجی حاکم ( با فرض ثابت بودن عوامل داخلی) به سمت بدتر بودن گرایش یابد، نمره ماتریس ارزیابی عوامل خارجی به کمتر از 2.5 رسیده و موقعیت منطقه از حالت محافظه کارانه به حالت تدافعی((WT انتقال می یابد.

کلیدواژه ها:

استراتژیک ، نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ها ، تهدیدها.