نگاهی بر استراتژی ها و مدلهای پیشنهادی کارآفرینی سازمانی

شرایط اقتصادی، صنعتی، اجتماعی و فرهنگی امروز کشور به گونه ای است که حل مشکلات و تنگناها، الگوها و راه حلهای جدید ومتفاوتی را طلب می کند. ترکیب جمعیتی جوان کشور، ضرورت ایجاد فرصتهای شغلی و نیز نوسان بهای نفت سه عامل عمده ایهستند که موجب می شوند سیاستگذاران و تصمیم سازان کلان کشور به منبع درآمد سهل الوصول دیگری به جز نفت بیندیشند وبی شک آن منبع جز ابتکار، خلاقیت و نوآوری چیز دیگری نیست. کارآفرینی سازمانی با بکارگیری ظرفیتهای نوآوری در سازماننیل به عملکرد بالاتر را امکانپذیر می کند. با توجه به اهمیت کارآفرینی سازمانی، استراتژی ها و مدل های گوناگون آن موردبررسی قرار گرفت. نتایج تحقیق روی استراتژی های کارآفرینی سازمانی نشان داد که پژوهشگران استراتژی های مهم و متنوعی رابرای کارافرینی سازمانی در نظر می گیرند و به طرق مختلف به تقسیم بندی این استراتژی ها می پردازند، ولی نکته مهم ایناستراتژی ها این موضوع می باشد که به منظور استقرار هر کدام از این استراتژی ها در سازمان، سازمان مورد نظر ویژگی هایخاصی را می طلبد که با استراتژی مدنظر تناسب و همخوانی داشته باشد. در یک جمعبندی کلی در زمینه مدل های کارآفرینیسازمانی بایستی بگوییم که با توجه به مدل های مختلفی که در زمینه کارآفرینی سازمانی مورد بررسی قرار گرفت، می توان نتیجهگرفت که کارآفرینی سازمانی میتواند فرمها و شکلهای متفاوتی به خود بگیرد، مشکل است که یک مدل خاص بتواند تمام جنبه-ها، فعالیتها و حیطههایی که کارآفرینی سازمانی میتواند شامل شود را در بر بگیرد

کلیدواژه ها:

اقتصاد ، کارآفرینی سازمانی ، نوآوری ، فرصتهای شغلی