ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد مدیران ارشد ستادی سازمانهای دولتی مطالعه موردی:ادارات دولتی شهرستان اندیمشک و دزفول

سازمانها در دنیای کنونی برای رسیدن به تعالی و سرآمدی توجه ویژه ای بر منابع سازمان داشته و بدنبال بهبود مستمر منابع وفرایندهای سازمان میباشند. در این بین منابع انسانی از اهمیت بالاتری برخوردار بوده و کارشناسان دلیل پیشرفت سازمان ها و درمقیاس بزرگتر کشورها را منابع انسانی توانمند میدانند. یکی از اولین گامها در جهت بهبود منابع انسانی ارزشیابی عملکرد کارکنان میباشد. فرایند ارزشیابی عملکرد کارکنان در هر سازمان به بررسی و سنجش عملکرد کارکنان در جایگاه شغلیشان میپردازد. پژوهش پیش رو تحول در ارزشیابی عملکرد کارکنان سازمانهای دولتی را مورد بحث قرار داده و ارزیابی عملکرد کارکنان صفی وستادی را به علت تفاوتهای عملکردی قابل ملاحظه، تفکیک نموده و فقط ارزیابی عملکرد کارکنان شاغل در بخشهای ستادی دولت را مد نظر قرار داده است. پژوهش در 9 ماهه اول سال 52 در ستادهای ادارات دولتی و نیمه دولتی شهرستاهای اندیمشک و دزفول به انجام رسیده و توع تحقیق کاربردی توسعه ای بوده و ماهیتی توصیفی پیمایشی دارد. شاخص های ستادی را با استفاده از روش دلفی و مدیریت بر مبنای هدف جمع آوری و بعد از تجزیه و تحلیل آماری که توسط نرم افزارspss انجام شد، نهایی گردیده و سپس به 9 دسته تقسیم و از کارشناسان خواسته شد با استفاده از مقایسات زوجی وزن هر شاخص را تعیین نمایند. در این پژوهش از روشهای جمع آوری اطلاعات نظیر مشاهده، مصاحبه، مطالعه اسناد و مدارک و پرسش نامه استفاده گردیده و از بینروشهای مختلف ارزیابی عملکرد از روش مقیاسی استفاده شده است. مدل ارائه شده در مجموعه 29 نفری از مدیران ارشد ستادی به مورد اجرا گذاشته شده که در دسته خلاقیت ضرورت توجه بیشتر، بیش از پیش نمایان گردید

کلیدواژه ها:

دایره ، سازمان ، ستاد ، شعبه ، نظام ارزیابی عملکرد