ارزیابی و اولویت بندی معیار های موثر بر مدیریت هزینه های پروژه با رویکرد FAHP مورد مطالعه شهرستان اردستان

امروزه بخش عمده سرمایه هر کشور، به خصوص کشورهای در حال توسعه به پروژه های عمرانی و زیربنایی آن اختصاص دارد و یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی هر جامعه، موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب میگردد. عمدهترین معضلی که اغلب پروژه های بزرگ با آن مواجه هستند، افزایش زمان و هزینه تحویل پروژه نسبت به زمان و هزینه پیشبینی شده است. لذا، مدیریت هزینه یکی از ارکان اصلی در اجرای هر پروژه است و از طرفی مدیریت هزینه پروژه یکی از حوزه های مهم دانش مدیریت پروژه می باشد. مدیریت هزینه ی پروژه دربرگیرنده فرآیندهای مورد نیاز برای حصول اطمینان از تکمیل پروژه با بودجه ی مصوب میباشد. عدم وجود منابع مالی کافی علت اصلی شکست پروژه ها می باشد، که در همین راستا هدف پژوهش حاضر ارزیابی و اولویت بندی معیار های موثر بر مدیریت هزینه های پروژه با استفاده از روش FAHP می باشد. جامعه آماری این تحقیق شامل پیمانکاران، کارفرمایان ، مجریان ، مشاوران و همچنین اساتید مرتبط با حوزه کاری این پژوهش در شهرستان اردستان می باشد که با استفاده از روش سرشماری تعداد 70 نفر به عنوان جامعه آماری نمونه تعیین گردیدند. ابزار های اصلی تحقیق کتابخانه ای و پرسشنامه ای است و روش تحقیق FAHP می باشد. پرسشنامه به صورت مقایسات زوجی است و برای تبدیل گزینه های کیفی به گزینه های کمی، جهت ورود به نرم افزار از روش اعداد فازی مثلثی استفاده شده است و داده ها با استفاده از نرمافزارهای Matlab، Excel و Spss تجزیه و تحلیل شده اند. بر اساس داده های تحقیق و بررسی های انجام شده معیار های موثر بر مدیریت هزینه های پروژه که به ترتیب در رده های اول تا ششم قرار گرفته اند عبارتند از: -1 هزینه های جاری ساخت -2 هزینه های سیستم های مدیریت و کنترل پروژه -3 برنامه ریزی حمل ونقل تجهیزات، مواد و مصالح -4 مدیریت ریسکهای حوادث -5 موضوع ) HSE ایمنی، بهداشت و محیط زیست) -6 مالیات و هزینه های مرتبط با قرارداد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، هزینه های پروژه ، استاندارد PMBOK ، روش FAHP