بررسی تاثیر باز مهندسی فرآیندهای سازمانی و بهبود مستمر برمدیریت تغییر در وزارت امور اقتصادی و دارایی

هدف این پژوهش بررسی نقش و اثر باز مهندسی فرایندهای سازمانی و بهبود مستمر بر مدیریت تغییر در وزارت امور اقتصادی و دارایی است که ابعاد بازمهندسی فرایندهای سازمانی بر اساس مدل بوت و همکاران شامل فناوری اطلاعات و ارتباطات، رهبری جدید، تکنیک های جدید، دانش و ریسک پذیری مدیران در نظر گرفته شده است. در حال حاضر ما در عصری به سر می بریم که تغییرات آن به مراتب بنیادی تر از تغییر و تحولات انقلاب صنعتی است و از همین رو سازمانها برای حفظ بقا و حضور خود در عرصه رقابت ناگزیر به دگرگونی و استفاده از تازه ترین دستاوردهای فناوری برای دستیابی به بالاترین سطح بهبود تواناییهای خود و کارکنان خود هستند. مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژی های کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تاثیر عمده ای بر نحوه نگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته است

کلیدواژه ها:

بهبود مستمر ، فرآیندهای سازمانی ، مدیریت تغییر ، مهندسی مجدد