مدیریت دانش و یادگیری سازمانی

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 451

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

NCCH02_019

تاریخ نمایه سازی: 10 تیر 1396

چکیده مقاله:

در طول قرنها، دانشمندان، فلاسفه و عوام هوشمند در مورد خلق، دستیابی و ارتباط با دانش و بهبود بکارگیری مجدد دانش نگران بوده اند. با این حال تنها 15 - 20 سال است که رشته ای متمایز به نام مدیریت دانش مطرح شده است. مدیریت دانش بر این فرض استوار است که فقط انسانها قادرند از پتانسیل هایبالقوه مغزشان به طور کامل بهره برداری کنند. سازمانها عموما به طور کامل قادر به بکارگیری دانشی که دارا می باشند، نیستند. از طریق مدیریت دانش سازمانهادر تعقیب دستیابی یا خلق دانش سودمند به طور بالقوه هستند و آن را در دسترس کسانی قرار میدهند که بتوانند از آن در مکان و زمان مناسب برای دستیابی به حداکثر اثربخشی و افزایش عملکرد سازمانی استفاده نمایند. عموما بر این باورند که اگر یک سازمان بتواند بکارگیری دانش اثربخش خود را در حد جزییافزایش دهد منافع زیادی نصیب آن خواهد شد. یادگیری سازمانی مکمل مدیریت دانش است. دیدگاه اولیه در مورد یادگیری سازمانی این بود: کدگذاریاتفاقات گذشته به صورت یکنواخت که راهنمای رفتار باشند . بنابراین یادگیری سازمانی در چیزی که از تاروپود سازمان آموخته می شود تعبیه شده است. این مطالعه به صورت کتابخانه ای و با مراجع به کتب و مقالات موجود انجام گرفته است. هدف از انجام تحقیق بررسی مبانی نظری مدیریت دانش و یادگیری سازمانی می باشد

نویسندگان

کیمیاسادات زواره

دانشجوی کارشناسی مترجمی زبان انگلیسی موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند

محمد برزگر

استاد موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند

صمد هوشمند

استاد موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند

سیدعلیرضا زواره

کارشناس ارشد مدیریت آموزشی سازمان آموزش و پرورش

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • -Cross, R., and L. Baird. (2000). "Technology is not enough: ...
  • -Davenport, T.H., and L. Prusak. 2000. Working knowledge: How organizations ...
  • -Dixon, N.M. 1994. The organizational learning cycle: How we can ...
  • -Hansen, M.T., N. Nohria, and T. Tierney. 1999. What's your ...
  • Huber, G.P. 1991. Organizational learning: The contributing processes and the ...
  • -King, W.R. 2005. C ommunicatios and information processing as a ...
  • -King, W.R. 2006b. In "Knowledge transfer": The encyclopedia of knowledge ...
  • -King, W.R. 2008. An integrated architecture for the effective knowledge ...
  • -King, W.R., and D.-G. Ko. 2001. Evaluating knowledge management and ...
  • -King, W.R., and W. Lekse. 2006. Deriving managerial benefit from ...
  • -King, W.R., P. Marks, and S. McCoy. 2002. The most ...
  • -Lee, G.K., and R.E. Cole. 2003. From a firm-based to ...
  • -Levitt, B., and J.G. March. 1988. Organizational learning. Annual Review ...
  • - McDonald, D.W., and M.S. Ackerman. 1997. Collaborative refinery: A ...
  • -Menon, T., and J. Pfeffer. 2003 Valuing internal Vs. external ...
  • -Nonaka, I. 1994. A dynamic theory of organizational knowledge creation. ...
  • -Oliver, S., and K.R. Kandadi. 2006. How to develop knowledge ...
  • -Van de Ven, A.H. 2005. Running in packs to develop ...
  • -Ward, J., and A. Aurum. 2004. Knowledge management in software ...
  • نمایش کامل مراجع