ارزیابی و تدوین روش های کاهش هزینه در پروژه های عمرانی از دیدگاه کنترل پروژه (مطالعه موردی پروژه های عمرانی شهر سیرجان)

مدیریت هزینه درواقع روند برنامه ریزی و کنترل بودجه یک پروژه یا کسب وکار است و فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی، برآورد، بودجه بندی، تامین مالی، مدیریت و کنترل هزینه ها را شامل می شود؛ به طوری که پروژه در محدوده ی بودجه ی مصوب تکمیل شود. در این تحقیق ارزیابی و تدوین شاخص های کاهش هزینه در پروژه های عمرانی از دیدگاه کنترل پروژه با استفاده از تحلیل آماری SPSS و آزمون t-student و ابزار پرسش نامه اقدام شده است. امتیاز نهایی پارامترهای مورد بررسی بر اساس مقادیر میانگین پاسخ ها تعیین گردید. همچنین، مطالعات در خصوص پروژه های عمرانی شهر کرمان بررسی شده است. بر اساس نتایج و یافته های تحقیق، با مقایسه امتیاز نهایی پارامترهای موثر بر کاهش هزینه و زمان نتیجه گرفته می شود که عدم دقت در انتخاب پیمانکار واجد شرایط بیشترین تاثیر را بر مدیریت پروژه بر اساس کنترل هزینه و زمان در پروژه را دارا می باشد. همچنین اخذ مجوزهای لازم و نیز تخصص ناکافی در پرسنل اجرایی دارای اولویت های بعدی می باشند. همچنین ارایه نرخ های غیرمتعارف کارفرما و نیز انجام آزمایش های کنترلی مورد نیاز کمترین تاثیر را بر مدیریت هزینه و زمان در کنترل پروژه ها داشته است

کلیدواژه ها:

کاهش هزینه ، زمان ، کنترل پروژه ، پیمانکار