CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

الگوهای کنترل فرآیند برون سپاری در یک زنجیره تأمین

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۲ | تعداد نمایش خلاصه: ۳۵۱۰ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۸۳
نوع ارائه: شفاهی
کد COI مقاله: NCLSC01_040
زبان مقاله: فارسی
فایل PDF حاوی متن کامل این مقاله در حال حاضر در سایت موجود نمی‌باشد.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده و درپایگاه سیویلیکا موجود نمی باشد.

منبع مقالات سیویلیکا دبیرخانه کنفرانسها است. برخی از دبیرخانه ها اقدام به انتشار اصل مقاله نمی نمایند. به منظور تکمیل بانک مقالات موجود، چکیده این مقالات در سایت درج می شوند ولی به دلیل عدم انتشار اصل مقاله، امکان ارائه آن وجود ندارد.

خرید و دانلود PDF مقاله

اصل مقاله (فول تکست) فوق منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله الگوهای کنترل فرآیند برون سپاری در یک زنجیره تأمین

  محمدرضا اکبری - دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف
مریم پریسا امانی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع گرایش سیست مهای اقتصادی-اجتماعی از دانشگاه

چکیده مقاله:

با وجود مزایا و نقاط قوت طر ح های برون سپاری و واگذاری فعالیت ها، ریسک هایی نیز این طر حها را تهدید میکند. از مهمترین ریسک ها، کاهش کنترل سازمان بر فعالیت برون سپاری شده است که عامل شکست بسیاری از پروژ ههای برون سپاری م ی باشد. بر این اساس در این مقاله ، الگوها و مکانیز مهایی برای کنترل فرآیند برون سپاری ارائه شده اس ت. ابتدا مراحل و فازهای مختلف فرآیند برون سپاری در این تحقیق معرفی م ی شود. سپس مروری بر کلیه مکانیزم های کنترل فرآیند برون سپار ی صورت م ی گیرد. از میان این مکانیز مها، سه الگوی کنترل بر مبنای بازار، کنترل بر مبنای بوروکراتیک و کنتر ل بر مبنای اعتماد به عنوان سه الگوی مرجع برای کنترل فرآیند برو ن سپاری انتخاب می شو د. شیوه اعمال کنترل توسط هریک و ابزارهای مورد استفاده برای اعمال کنترل توسط این الگوها در ادامه تحقیق آورده شده است. از نقاط قوت مهم این الگوهای مرجع آن است که بسته به شرایط و اقتضاهای گوناگون (ماهیت فعالیت، ماهیت بازار پیمانکاران و ماهیت روابط سازمان و پیمانکار ) می توان یکی از سه الگو را انتخاب نمو د. همچنین در هریک از الگوها، کلیه مراحل و فازهای برون سپاری را میتوان کنترل نمود.

کلیدواژه‌ها:

برون سپار ی- الگوهای کنتر ل- کنترل بر مبنای بازا ر- کنترل بر مبنای بوروکراتیک- کنترل بر مبنای اعتماد

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-NCLSC01-NCLSC01_040.html
کد COI مقاله: NCLSC01_040

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
اکبری, محمدرضا و مریم پریسا امانی، ۱۳۸۳، الگوهای کنترل فرآیند برون سپاری در یک زنجیره تأمین، اولین کنفرانس لجستیک و زنجیره تامین، تهران، انجمن لجستیک ایران، https://www.civilica.com/Paper-NCLSC01-NCLSC01_040.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (اکبری, محمدرضا و مریم پریسا امانی، ۱۳۸۳)
برای بار دوم به بعد: (اکبری و پریسا امانی، ۱۳۸۳)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز:
تعداد مقالات: ۱۸۲۵۲
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.