CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

ارائه چارچوبی برای دستهبندی اثرات بازارگاه های الکترونیکی (E-Marketplaces) بر مدیریت زنجیره تأمین

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۱ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۶۶۵ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۸۳
نوع ارائه: شفاهی
کد COI مقاله: NCLSC01_049
زبان مقاله: فارسی
فایل PDF حاوی متن کامل این مقاله در حال حاضر در سایت موجود نمی‌باشد.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده و درپایگاه سیویلیکا موجود نمی باشد.

منبع مقالات سیویلیکا دبیرخانه کنفرانسها است. برخی از دبیرخانه ها اقدام به انتشار اصل مقاله نمی نمایند. به منظور تکمیل بانک مقالات موجود، چکیده این مقالات در سایت درج می شوند ولی به دلیل عدم انتشار اصل مقاله، امکان ارائه آن وجود ندارد.

خرید و دانلود PDF مقاله

اصل مقاله (فول تکست) فوق منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله ارائه چارچوبی برای دستهبندی اثرات بازارگاه های الکترونیکی (E-Marketplaces) بر مدیریت زنجیره تأمین

حامد قهری صارمی -
  امیر البدوی (شناسه پژوهشگر - Researcher ID: ۵۷۸۶)

چکیده مقاله:

در اثر رقابت یتر شدن بازار برای سازمانها و بیشتر شدن فشار نیروهای رقابتی عنوان شده توسط پرتر, لذا دنیای رقابتی تجارت از یک اقتصاد سنتی به سوی اقتصادی دیجیتالی کشانده شده است و سازما نهای امروزی برای یافتن مجالی برای ماندن به اقتصاد دیجیتالی روی م یآورند. در این میان از جمله مهمترین عوامل موفقیت یک سازمان مدیریت زنجیره تأمین و یا به عبارتی دیگر ایجاد زنجیره ارزشی یکپارچه در کسب و کار خود م یباشد. اما حال با پذیرفتن اهمیت زنجیره تأمین در موفقیت سازما نها چه عواملی و چگونه بر غلبه یک زنجیره بر زنجیره تأمینی دیگر اثرگذار م یباشند و یا به عبارت دیگر در دنیای امروز که اکثریت سازما نها از اهمیت داشتن زنجیره تأمینی یکپارچه و حتی بلادرنگ آگاهند, چه فاکتورها و عواملی در موفقیت یک زنجیره تأمین خاص بر نوع دیگر آن در رقابت بین این زنجیر هها مؤثر یا مؤثرتر 3 سال اخیر به عنوان یکی از فاکتورهای مهم موفقیت مورد - هستند؟! از جمله عوامل و مد لهای کسب و کاری که در 2 توجه سازما نها و همچنین دنیای آکادمیک قرار گرفته است مدل کسب و کار مبتنی بر بازارگاه های الکترونیکی (Electronic Marketplaces) می باشد, در همین راستا این مقاله نیز به ارائه یک چارچوب برای ارزیابی اثرات
بازارگاه های الکترونیکی بر مدیریت زنجیره تأمین پرداخته و سپس با تعریف دسته بندی های موجود در ارتباط با مفهوم بازارگاه الکترونیکی به بررسی این دسته بندی ها از دیدگاه مدل ارائه شده می پردازد.

کلیدواژه‌ها:

بازارگاه الکترونیکی- مدیریت زنجیره تأمین- بازار های عمودی- تکنولوژی اطلاعات- زنجیره تأمین الکترونیکی- زنجیره ارزش الکترونیکی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-NCLSC01-NCLSC01_049.html
کد COI مقاله: NCLSC01_049

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
قهری صارمی, حامد و امیر البدوی، ۱۳۸۳، ارائه چارچوبی برای دستهبندی اثرات بازارگاه های الکترونیکی (E-Marketplaces) بر مدیریت زنجیره تأمین، اولین کنفرانس لجستیک و زنجیره تامین، تهران، انجمن لجستیک ایران، https://www.civilica.com/Paper-NCLSC01-NCLSC01_049.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (قهری صارمی, حامد و امیر البدوی، ۱۳۸۳)
برای بار دوم به بعد: (قهری صارمی و البدوی، ۱۳۸۳)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.