طراحی و پیاده سازی مدیریت یکپارچه تولید، فرآیندها و عملیات در صنعتسرب و روی (مطالعه موردی شرکت تولید روی بندرعباس)

کمبود منابع خصوصا ماده معدنی، تاثیر پذیری از بازارهای جهانی، قدیمی بودن تکنولوژی غالب از یک طرف، سنی بودن رویکردهای مدیریت درواحدهای تولیدی سرب و روی که موجبات افزایش بهای تمام شده، کاهش حاشیه سود عملیات و مدیریت یکپارچه « راندمان تولید را باعث میشود، از طرف دیگر نیازمندی این صنعت را به وجود یک مدل اثربخش و قابل اجرای مضاعف نموده است. انجام این مهم در کنار توجه به منابع انسانی بعنوان ارزشمندترین سرمایه « تولید، فرآیندها و عملیات سازمان و همچنین محافظت از محیط زیست امکان پذیر است. سازمانهای پیشرو جهت دست یابی به این اهداف از سیستم های یکپارچه اسیفاده می نمایند. این سیسیم ها با تمرکز بر مفاهیمی مانند استاندارد سازی، خودکنترلی، بهبود مسیر و تولید به موقع، حداکثر عملکرد را بصورت جهانی تضمین می کنند. در مقاله حاضر به ابعاد مختلف روند طراحی مدیریت یکپارچه تولید، فرآیندها و عملیات پرداخته شده است . ضمن آنکه نرم افزار خاص این مدل برای اولین بار تشریح می شود. این مدل در شرکت تولید روی بندرعباس پیاده سازی شده و دست آوردهای اصلی آن افزایش راندمان تولید، کاهش بهای تمام شده و بهبود کیفیت فرآیندها و محصول نهایی است

کلیدواژه ها:

تولید سرب و روی ، مدیریت یکپارچه تولید ، فرآیندها و عملیات ، بهره وری ، بهای تمام شده ، راندمان