تصور و ارزیابی انعطاف پذیری شغلی در سیستم های مدیریت منابع انسانی

انعطاف پذیری شغلی علی رغم تناسب استراتژیکی هنو در نوشه ها به خوبی تعریف نشده است مطالعت تجربی با در نظر داشتن ابزارهای و مفاهیم مختلف به یافته های مختلف وگاهی حتی متناقضی دست یافته اند. این مقاله زمینه ای را برای تعریف وارزیابی انعطاف پذیری در زمینه ی مدیریتانسانی پیشنهاد می کند در این زمینه ماتلاشخواهیم کرد این مفاهیم را شفاف سازی می کنیم. تعاریف قبلی را طبقه بندی کنیم و به تصور ترکیبی کمک کنیم. در بخش اول این اثر ما نیاز به سطح خاصی از انعطاف پذیری شغلی را در سیستمهای مدیریت منابع انسانی بحث وتایید می کنیم. که به سازمان کمک می کند تا ظرفیتش را برای مطابقت با محیط کنونی بهبوددهد. از این نقطه نظر این قابلیت به عنوان منبع مناسب مزیت رقابتی در نظر گرفته شده است. ما براساس تحلیل نظری من ساختار انعطاف پذیری شغی جددی ومدل ارزیابی را پیشنهاد میدهیم که میتوانند به توسعه ی تحلیل عمیق تر در این زمینه کمک کنند . در بخش اخر مقاله بحث شده اند. به ویژه نیاز به تحلیل چگونگی کشف واستخراج قابلیت انسانی را بحث می کنیم. که میتواند در استراتژی های ارزیابی منابع انسانی انعطاف پذیر ترکیب شود.

کلیدواژه ها:

انعطاف پذیری شغلی ، انعطاف پذیری در مدیریت منابع انسانی استراتژیک ، دید نظری ، مدل ارزیابی