پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای هدف با بکارگیری روش ارزیابی متوازن

سازمانها در عصر اطلاعات نیازمند بر خورداری از ابزارهای نوین مدیریتی هستند که روشهای ارزیابی سنتی را با روشهای جدید مدیریتی آشتی دهد. محیط تجاری رقابتی موسسات را ملزم کرده تا محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان تولید نموده و با توجه به قیمت تعیین شده توسط مکانیزمهای بازار رقابتی به فروش رسانند. یکی از مهمترین تکنیکهای که می تواند موسسات را در این راه کمک نماید سیستم هزینه یابی هدف است هزینه یابی هدف برای انگیزش مهندسین طراح در جهت یافتن شیوه های ابتکاری برای مدیریت هزینه مورد استفاده قرار می گیرد. در عین حال در این سیستم هزینه یابی سایر معیارهای مهم همچون کیفیت محصول و زمان لازم برای تولید محصول، مورد بی توجهی قرار نمی گیرد در این مقاله ضمن اشنایی با هزینه یابی هدف و معرفی روش ارزیابی متوازن به توصیف شیوه هایی می پردازیم که این روش ممکن است به فرایندهای هزینه یابی هدف کمک کند، به ویژه اینکه چگونه روش ارزیابی متوازن می تواند به عنوان یک سیستم کنترلی عمل نماید به نحوی که اطمینان کافی از حرکت شرکت در راستای اهداف تعیین شده خود حاصل شود. روش ارزیابی متوازن همزمان با ایجاد مرحله ای مهمی که بر فرایند دستیابی به اهداف تعیین شده ی کاهش هزینه نظارت می کند، ممکن است به موسسات و سازمانها در برقراری صحیح میان سه جنبه ی زمان انجام کار هزینه و کیفیت که در این مقاله تحت عنوان مثلث حیات سازمان معرفی می شوند، کمک نماید.

کلیدواژه ها:

هزینه یابی بر مبنای هدف ، روش ارزیابی متوازن ، مهندس ارزش ، سه گانه های حیات سازمان