مدیریت فرایند ، عوامل شکست و راهکارهای موفقیت

فرایند مجموعه فعالیتهای متوالی و مرتبط بوده که محصول خاصی را بوجود می آورد و برای ایجاد این محصول به ورودی های خاصی نیاز دارد که زمینه را برای درست عمل نمودن آن فراهم می سازند. مدیریت فرایندهای کسبوکار دربرگیرنده مفاهیم، روشها و فنونی است که برای پشتیبانی از طراحی، اداره، صورتبندی، فعالسازی و تحلیل فرایندهای سازمان به کار میروند. اساس مدیریت فرایندهای کسبوکار، نمایش آشکار و واضح فرایندها با فعالیتها و محدودیتهای اجرایی بین آنها است. هدف از این پژوهش شناسایى و بررسى راهکارهای مؤثر موفقیت مدیریت فرایند می باشد . بدین منظور ابتدا با مطالعات منابع کتابخانه اى گسترده و با مراجعه به منابع، مقالات و مجلات علمى و سایتهاى اینترنتى به معرفی فرایند و مدیریت فرایند و دلایل شکست پرداختیم اما از آنجایی که هیچکدام ار راهکارهای پیشنهادی موفقیت مدیریت فرایند به طور جامع بررسی نشده بود براساس مرور مقالات پیشین راهکارهای جدید را پیشنهاد کردیم تا به طور کلی بتواند سبب موفقیت مدیریت فرایند در سازمان شود

کلیدواژه ها:

فرایند ، مدیریت فرایند ، کسب و کار ، شکست ، راهکار