بررسی فرایند جانشینی مدیریت در محیط پروژه ای

یکی از مشکلات و معضلاتی که در هر سازمانی بروز میکند، مشکل تغییر و انتخاب مدیر برای رده های مختلف مدیریتی می باشد با توجه به اهمیت بسیار بالای نقش مدیران در پیشبرد اهداف سازمان ،کمبود مدل یا معیار هایی مشخص برای انتخاب و یا انتصاب مدیران احساس می شود. در سازمان های پروژه محور مسئله ارزیابی یا گزینش و انتخاب مدیران یکی از مهم ترین و در عین حال پیچیده ترین تصمیماتی است که باید اتخاذ گردد. در محیط های پروژه ای اکثر تصمیمات مهم توسط مدیران پروژه گرفته شده و لذا موفقیت سازمان در گرو انتخاب شایسته ترین مدیران و ارزیابی دینامیک کارایی آنها میباشد. در این مقاله کوشش شده است تا با شناسایی متغیر های مرتبط ، مدلی برای جانشینی موفق مدیران ارائه گردد تا پایداری سازمان را افزایش و اختلافات سازمانی را کاهش دهد. این مدل به دو فاز تقسیم می شود فاز اول ایجاد یک سیستم جامع اطلاعات در سازمان و فاز دوم ایجاد مکانیسمی برای تغییر سیستماتیک مدیران می باشد

کلیدواژه ها:

تغییرمدیران ، طرح جانشینی ، سیستم اطلاعات مدیریت ، مکانیسم تغییر مدیران