مدیریت استراتژی بحران و راهکار برای مدیریت بحرانهای جدید

سازمان همکاری اقتصادی و توسعهOECD انجمن ریسک سطح بالا که در سال 1122 تاسیس و برای ارائه یک محل برای دستیابی به چشم انداز مشترک و تعریف یکپارچه از مدیریت ریسک، که مدیریت بحران درون سازمان یک جزء اصلی است برگزار شد.و این مقاله قسمتی از گزارش این دبیرخانه است که بمناسبت کارگاه آموزشی درون سازمانی مدیریت بحران که به طور مشترک توسط OECD و فدرال سوئیس در ژنو در 12 ژوئن سال 1121 سازمان یافته است انجام گردید. این کارگاه 01 شرکت کننده از 21 کشور OECD جمع شده بودند،از دانشگاه ها ، بخش خصوصی و سازمان های بین المللی به بحث در مورد چالش هایی که آنها را با مدیریت بحران مواجهکرده است. هدف از ارائه این گزارش به شرح زیر است:  تاکید بر چشم انداز در حال تغییر از بحران  بحث و بررسی شیوه های مدیریت بحران کمک به شناسایی عملکرد مناسب به طور کلی نقش اداره بحران در چارچوب علم و تخصص، مسائل رهبری، نظارت در شبکه ها، و همکاری بین المللی است. این گزارش به پنجموضوع به عنوان کلید عمومی و مشترک برای اداره امور مسائل مربوط به سیاست های مدیریت بحران و با به اقدامات شناسایی شده می پردازد. تبادل تجارب در سطح بین المللی در بین دولت ها و توسعه رویکردهای مشترک هدف این انجمن OECD است. همانطور که یکی ازاهداف این انجمن در حال توسعه اصول مدیریت ریسک است، این پنج حوزه می تواند به توسعه اصول در مدیریت بحران کمک نماید.این گزارش، توسط چارلزبابیون نوشته شده و از نظرات و پیشنهادات و انتقادات از جک رادیس بهره برده و تحت نظارت استفان جاکوبزن در اداره امور عمومی و منطقه ای توسعه مدیریت OECD آماده شد. کمک های تولید شده توسط لیا بیلر ارائه شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت بحران ، مدیریت ریسک ، بحران سنتی ، بحران جدید