رفع تضاد افزایش کارایی ناشی از رضایتمندی شغلی کارکنان و وجود تبعیض در ساختار بنگاه بااستفاده از رویکرد تریز
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 484
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NDMCONFT01_291
تاریخ نمایه سازی: 8 آذر 1394
چکیده مقاله:
رضایتمندی شغلی موضوعی است که به دلیل اهمیت از دیر باز مورد توجه پژوهش گران و دست اندر کاران محیط کسب و کار بوده است.این امر به نحوی است که نظریه های گوناگونی در این خصوص ارایه شده است. اما متاسفانه علیرغم این غنای در ادبیات پژوهی به دلیل اینکه برخی از متغییر های این پارامتر وابستگی به ساختار کلی سازمان دارند این وابستگی منجر به کاهش انعطاف پذیری در خصوص اعمال تغییرات میگردد. لذا افزایش رضایتمندی همچنان از دغدغه های اساسی هر سازمان محسوب میگردد. تبعیض ساختاری را یکی از عوامل بسیار تاثیر گذار در امر رضایت شغلی دانست این عامل در برخی از ساختارهای سازمانی مانند ساختار های نظامی جزء اساسی ساختار بوده و این ساختار ها انعطاف کمی در خصوص تغییر این پارامتر دارند . لذا در این مقاله تلاش شده است با استفاده از روش تریز به ارایه راهکار افزایش کارایی ناشی از رضایتمندی شغلی علیرغم وجود تبعیض در ساختار سازمانی پرداخته شود. نتایج این تلاش نشان می دهد این راه کار های را میتوان به دو دسته منعطف و روش دیگر اجباری تقسیم بندی نمود. راه هکاهای منعطق عبارتند از: ابجاد مزیت در حیطه ای متفاوت و ایجاد قطبیت احساسی متوازن ، ایجاد پکیج های پاداش مرکب، شناسایی نیاز های افراد تخصیص پاداش مطابق با نیاز ها، امکان سازی درک مناسب تر پاداش ها، از سویی روش های اجباری رفع این تناقض را میتوان موارد: پویا نمودن کار، جداسازی بخش ها و عناوین کاری کارکنان اشاره نمود .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد خلیلی
کارشناس پژوهشی دانشگاه صنعتی شریف
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :