بررسی نظام استخدام و ارتقاء بر اساس شایسته گزینی و شایسته گماری در بانک ملی مطالعه موردی: شعبات بانک ملی ایران نیشابور

حضرت علی )ع( در خطاب به مالک اشتر می فرمایند لا تقبلن فی استعمال عمالک و امرانک شفاعه الا شفاعه الکفاله و الامانه در به کارگیری افرادت که باید زیر نظر تو کارکنند واسطه و شفاعتی را نپذیر مگر شفاعت, کفایت )شایستگی( و امانت را در دنیای امروزی سرمایه انسانی مهمترین عامل توسعه ممالک بشمار می آید که در دهه های اخیر بعنوان مهمترین و با ارزش ترین عامل در کسب مزیت رقابتی محسوب می شود و امروزه مدیران منابع انسانی بر این باورند که انتخاب و انتصاب افراد شایسته متناسب با جایگاه شغلی این ارزش مندی را هرچه بیشتر نمایان می سازد. در جامعه دانشی مبتنی بر اطلاعات، سازمانها در تلاش و رقابتند تا شایستهترین افراد را، به عنوان یک مزیت رقابتی، گزینش, انتخاب و حفظ کنند. شایستگی مجموعه ویژگی هایی است که در عملکرد شغلی موفق و نیل به هدف های سازمانی سهیم هستند. این شایستگی ها شامل شایستگی های علمی و عملی همانند تحصیلات مرتبط ,دانش، مهارت ها، توانایی ها و قابلیت ها به اضافه شایستگی های درونی نظیر ارزش ها، انگیزش، نوآوری ها و خود کنترلی میشوند. در این مقاله بصورت مطالعه موردی ضمن تعریف نظام شایسته سالاری ونقش و اهمیت آن، ضرورت شایسته گماری و شایسته گزینی، مشکلات و موانع موجود و ارائه پیشنهادات در این زمینه میپردازیم. جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان بانک ملی ایران شعبات شهر نیشابور در سال 1395 و نمونه آماری آن 100 نفر از کارکنان بودهاند. نتایج حاصله از تحقیق نشان می دهد علیرغم اینکه انتخاب و ارتقاء بر اساس معیارهای اختصاصی موجب کم کاری, غیبت,کاهش رضایت شغلی کارکنان, از بین رفتن استعدادها کاهش کارایی و اثربخشی سازمانی و به طور کلی هدر رفتن منابع جامعه میشود.

کلیدواژه ها:

شایسته گماری ، شایسته گزینی ، سرمایه انسانی ، خویشاوند گرایی