تحول نقش ابعاد رهبری آفرین در نوآوری سازمانی (مطالعه موردی شرکت های برق خراسان شمالی)

رقابت فزاینده، تلاطمات شدید محیطی ، تغییرات فناوری و عدم اطمینان های محیطی سازمان را مجبور به پذیرش نوآوری به عنوان بخش اصلی استراتژی آنها کرده است. در همین راستا، تحول و نوآوری در بخشهای مختلف تجاری وخدماتی همانند شرکت برق، به طور فزاینده ای افزایش یافته است وا ین شرکت ها تلاش میکنند تا در این محیط، مزایای رقابتی خود را حفظ کنند. به هر حال، کسب و بهره برداری از چنین مزیتی و دنبال کردن استراتژی نوآوری محور، مرهون داشتن رهبری فرصت طلب وتحول آفرین در سازمان است. چنین رویکردی در گسترش و اشاعه نوآوری سازمانی درمحیط کاری اهتمام داشته و فضا را برای فعالیت های نیروی انسانی درمحل کارمهیا می سازد دراین بین شرکت های برق درایران به دنبال متمایز کردن و نواوری درزمینه روشهای بهره وری برق باتوجه به فناوریهای جدید هستند باتوجه به اینکه دستیابی به این نواوریها و روشهای جدید مستلزم بینش رهبری تحول افرین ،در سازمان است پژوهش حاضر به بررسی نقش رهبری تحول افرین نواوری سازمانی پرداخته است. نمونه آماری تحقیق حاضر را 160نفر ازکارکنان شرکت های برق خراسان شمالی به شیوه نمونه گیری در دسترس انتخاب شده بودند، تشکیل داد برای جمع اوری داده ها ازپرسشنامه باتایید روایی به روش محتوایی و تحلیل عاملی و پایایی با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، نوآوری سازمانی ، معادلات ساختاری