تبیین فرایند جانشین پروری در مدیران مقطع متوسطه اول شهرستان ساوه

نیروی انسانی، سرمایه ی سازمان بوده و توجه به رشد و بالندگی آن از جمله ضروریات بقاء و ماندگاری سازمان محسوب می شود. تمهیدات مختلفی در حوزه مدیریت منابع انسانی ارایه شده است که از جمله آنها مدیریت استعدادها و جانشین پروری می باشد. مدیریت استعدادها زمینه ها را فراهم میکند که از طریق آن تواناییهای بالقوه کارکنان بالفعل شده و افراد مناسب در جای خود قرار می گیرند. این پژوهش با هدف تبیین فرایند جانشین پروری در انتخاب مدیران متوسطه صورت گرفته و از نظر هدف کاربردی و از نظر داده کیفی می باشد .جامعه آماری این پژوهش را کلیه مدیران مقطع متوسطه اول به تعداد 60 نفر تشکیل می دهند. نمونه گیری به صورت هدفمند به تعداد 15 نفر بوده است. الگوی جانشین پروری به وسیله فرم مصاحبه سازمان یافته پژوهشگر ساخته به دست آمده است. برای تجزیه و تحلیل دادهای حاصل از مصاحبه،از فن تحلیل مضامین استفاده شد.نتایج حاصل از تحلیل داده ها نشان داد شرح شغل، استعداد، آموزش، انتصاب، ارزیابی مراحل تعیین جانشین پروری در انتخاب مدیران هستند.

کلیدواژه ها:

سه جانشین پروری ، مدیریت ، استعداد