بررسی اثر مدیریت منابع انسانی بر مسیولیت پذیری اجتماعی کارکنان سازمان با استفاده از نقش میانجی شناسایی فرصت های سازمانی

با توجه به نقش و اهمیتی که مسیولیت پذیری اجتماعی در رشد اقتصادی ، بازاریابی ، پیش برد اهداف سازمان و ... دارد این پژوهش انجام شده است ، بر این اساس اثر چهار بعد از مدیریت منابع انسانی بر مسیولیت پذیری اجتماعی کارکنان مورد بررسی قرار گرفته است ، این چهار بعد عبارتند از ، مدیریت منابع انسانی کارمند محور ، مدیت منابع انسانی تسهیل کننده مسیولیت پذیری اجتماعی ، مشارکت کارکنان (اجتماعی،حمایت،وظیفه ای،مدنی) و وفاداری کارکنان به سازمان که با استفاده از نقش واسطه ای شناسایی فرصت های سازمانی موردسجنش قرارگرفتند ،پژوهش حاضر بر روی 222 نفر از کارکنان دفتر تهران شرکت نفت ج.ا.ا و مدیران مستقیم آنها در طی سه مرحله انجام شده است، یافته ها مشخص نمودند مدیریت منابع انسانی کارمند محور از طریق نقش واسطه ای شناسایی فرصت های سازمانی می تواند بر مشارکت کارکنان و وفاداری به سازمان بطور غیر مستقیم اثر گذار باشد ، ولی مدیریت منابع انسانی تسهیل کننده بطور مستقیم این اثر گذاری دارد ، این یافته ها تاثیر گذاری مسیولیت پذیری اجتماعی کارکنان ، در انجام فعالیت های برون سازمانی و در تعامل با ذیذفعان خارج سازمان را پررنگ نشان می دهد و این نکته را روشن می سازد که مکانیزم های پیچیده ای در ورای این رابطه های سازمانی وجود دارد .

کلیدواژه ها:

شرکت نفت ، مدیریت منابع انسانی تسهیل کننده ، مشارکت کارکنان ، وفاداری به سازمان ، مسیولیت پذیری اجتماعی