پیاده سازی مدیریت تکنولوژی در سطح واحدهای کسب و کار شرکت مهندسین مشاور موننکو ایران

مدیریت تکنولوژی مدیریت سیستم ها و فرآیندهایی است که به ایجاد، کسب و استفاده از تکنولوژی کمک می کند. با توجه به تغییرات به وجود آمده در فضای کسب و کار و لزوم ایجاد زمینه های لازم برای ورود به بازارهای بین المللی، شرکت هایی در آینده موفق تر خواهند بود که برنامه ریزی مناسب برای توسعه کسب و کار خود را داشته باشند. یکی از جنبه های بسیار مهم در این راستا، مدیریت تکنولوژی در سطح سازمان است. موننکو ایران یکی از برترین شرکت های مهندسی مشاور ایران است که دارای حوزه های کاری بسیار گسترده بوده و توانسته حضور موفقی در بازارهای خارجی نیز داشته باشد. به منظور تداوم این حضور و به دست آوردن سهم بیشتر در بازارهای بین المللی، بایستی شایستگی های لازم برای رقابت با شرکت های معتبر بین المللی حفظ و ارتقا داده شود. به طور قطع یکی از جنبه های مهم در این خصوص، ارتقای سطح تکنولوژی های سازمان می باشد. به این منظور فعالیت مدیریت تکنولوژی در سطح شرکت موننکو ایران تعریف شده است. در فعالیت انجام شده، روش های مختلف ارزیابی تکنولوژی و تدوین راهکارها و استراتژی های تکنولوژی بررسی شده و فرآیند مدیریت تکنولوژی برای شرکت موننکو ایران با توجه به ویژگی های سازمان توسعه داده شده است. این فرآیند به صورت خلاصه شامل مراحل معرفی شرکت های الگو، شناسایی تکنولوژی و دانش فنی، اولویت بندی تکنولوژی و دانش فنی، تهیه گزارش شناخت تکنولوژی و دانش فنی، کسب تکنولوژی و دانش فنی و نظارت و بازبینی می باشد. نتایج حاصل از اجرای فرآیند در قسمت آخر مقاله ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت تکنولوژی ، ممیزی تکنولوژی ، استراتژی تکنولوژی ، شرکت الگو ، اولویت بندی تکنولوژی ، گزارش شناخت