مدیریت ذینفعان پروژه های ساخت با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی AHP

علائق و منافع افراد حقیقی و حقوقی متعددی بنا به دلایل متفاوتی از اجرای یک پروژه متأثر شود و بالاطبع سعی در تأثیرگذاری بر سرنوشت پروژه و برزن شکست آن دارند. مدیریت علایق، منافع، دیدگاه ها و. نظرات ذی نفع آن پروژه به سمتی که بیشترین تسهیل راه در راستای موفقیت پروژه و کمترین ممانعت را بر سر راه اجرای آن ایجاد نماید در ادبیات مدیریت پروژه فرایند مدیریت ذی نفع آن پروژه نامید و از وظایف مدیر پروژه می شمارند. در شرایط ناپایدار کنونی یکی از اصلی ترین وظایف مدیران ارشد و روشن نمودن مقصد سازمان است اهداف کلان منعقد نتایج عملکرد سازمان در بلندمدت بود و اولویت آن ها چگونگی اجرایی شدن برنامه های مربوطه را مشخص می کند. با توجه به اینکه سازمان ها می بایست در صدد رفع نیازهای ذی نفعآن خود گام نهند مشارکت ذی نفعآن در اولویت بندی اهداف سازمان، امری ضروری به نظر می رسد اما تاکنون هیچ کدام از مدل های ارائه شده در حوزه مدیریت استراتژیک صریحاً به این موضوع نپرداخته اند، بنابراین در این مقاله به بررسی راهکارهای مدیریت ذی نفعان پروژه های ساخت و ساز پرداخت می شود. همچنین این مقاله با هدف باز نمودن این مبحث در کشور به مطالعه ادبیات مدیریت ذی نفعآن پروژه به منظور اولویت بندی الزامات ذی نفعآن با استفاده AHP می پردازد.

کلیدواژه ها:

ذینفعان ، مدیریت ذینفعان ، پروژه های ساخت و ساز ، مدیریت ساخت