CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

کارتیمی اثربخش، بنیاد مهندسی ارزش

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۷ | تعداد نمایش خلاصه: ۲۶۹۷ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: مهندسی ارزش - مدیریت ارزش
سال انتشار: ۱۳۸۴
نوع ارائه: پوستر
کد COI مقاله: NVEC02_10
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۲۴۷.۷۱ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۷ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۷ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله کارتیمی اثربخش، بنیاد مهندسی ارزش

وحید خاشعی ورنامخواستی - دانشجوی کارشناسی ارشد - کارشناس فنی مدیریت مهندسی هزینه ى گروه صنعتی ا

چکیده مقاله:

در عصر حاضر مزیت رقابتی به عنوان پارادایم غالب بنگاه های اقتصادی مطرح است. مزیت رقابتی را در سه حوزه تعریف می کنند، کیفیت، قیمت و خدمات پس از فروش. با حجم انبوه استانداردهای کیفیت در زمینه های مختلف شاهد موجی فراگیر در عرصه ى کاهش قیمت هستیم. شرکت ها ناچار هستند در این عرصه ى رقابتی به روش های کاهش بهای تمام شده روی بیاورند در غیر این صورت از بازنده های این عرصه خواهند شد. از همین روی روش های کاهش هزینه، مورد توجه ى بنگاه های اقتصادی قرار گرفته و روی فراگیر کردن و بومی سازی این روش ها سرمایه گذاری های کلانی صورت گرفته است. از جمله روش های کاهش هزینه، روش مهندسی ارزش است که در واقع رویکردی خلاق در حل مسایل از طریق توجه به کارکردها به جای راه حل هاست که از طریق کارتیمی به ثمر مین شیند. کارتیمی به عنوان جوهره ى اصلی و بنیاد اصلی مهندسی ارزش محسوب می شود بگونها ی که موفقیت تمام فرآیند مهندسی ارزش متوقف بر موفقیت تیم آن میب اشد. اگر اعضای تیم به طور موثر ارتباط برقرار نکنند و در تعارض مداوم و همینطور فاقد انگیزش باشند تیم موفق نخواهد شد برای پیشبرد پویای های تیم باید اثربخشی تیم را بالا ببریم. اثربخشی تیم نیز جز با ارضای نیاز اعضای تیم میسر نمی شود. این نیازها شامل: ارتباط موثر، گوشف را دادن فعال، حل موفقیتآ میز تعارض ها(که ناگزیر وقتی افراددر گروه ها قرار می گیرند پدید میآ ید)، و سرانجام حفظ انگیزش میان تمام اعضای تیم میب اشد. البته این فهرست کاملی از کلیه ى عواملی که روی پویایی های بین افراد یک تیم اثر بگذارد، نیست .ولی به هر حال با تمرکز روی این حوزه های کلیدی، تیم شما در مسیر خوبی برای به نمایش گذاشتن تمامی سودمندی های یک گروه کار واقعی قرار خواهد گرفت. ارتباطات، جوهر کارتیمی موفقیت آمیزاست. ارتباط موثر نقطه ى آغاز درک، فهم، تفسیر و اقدام است. از سوی دیگر، ارتباط غیرموثر ممکن است به سوتفاهم، سوتعبیر و همچنین بی عملی یا اقدام نامناسب بیانجامد. ارتبط موثر نیز متوقف بر گوش دادن فعال است. از سوی دیگر اعضای تیم در برخورد با تعارض اغلب نگرش های فردی و غریزی خود را دارند. بعضی از آن اجتناب می ورزند، برخی با آن به طور مشهود مقابله می کنند، و ممکن است عدها ی هم بگذارند، احساسات شان عنان عکسال عمل های آنان را در دست گیرد. از سوی دیگر ناهمگونی فرهنگ های اعضای تیم شما نیت وان هم چالش ها و هم فرصت هایی را پیش آورد. چالش زمانی اوج می گیرد، که اعضای تیم پیام ها یا اعمال یکدیگر را درک نکنند(سو، تفاهم داشته باشند) و یا با بیف کری و سهلان گاری پاسخ دهند. همین ناهمگونی فرصت هایی برای تیم ها پیش میآ ورد تا نقاط قوت و مشترک همدیگر را برای یاد گرفتن از هم بیابند. اعضای تیم مجبور هستند نقاط مشترک خود را برای آنچه که به خاطر آن دور هم گرد آمدهان د بشناسند و خود را با آن تطبیق دهند، و روی آنچه که نمیت وانند تغییر دهند، سرمایه گذاری کنند.

کلیدواژه‌ها:

تیم - مهندسی ارزش - گوش دادن فعال - تعارض

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-NVEC02-NVEC02_10.html
کد COI مقاله: NVEC02_10

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
خاشعی ورنامخواستی, وحید، ۱۳۸۴، کارتیمی اثربخش، بنیاد مهندسی ارزش، دومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش، تهران، دانشگاه علم و صنعت، مهندسی صنایع، https://www.civilica.com/Paper-NVEC02-NVEC02_10.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (خاشعی ورنامخواستی, وحید، ۱۳۸۴)
برای بار دوم به بعد: (خاشعی ورنامخواستی، ۱۳۸۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش ۲ مقاله استفاده شده است.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.