CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۲۷۶ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: مهندسی ارزش و مدیریت پروژه
سال انتشار: ۱۳۸۴
نوع ارائه: شفاهی
کد COI مقاله: NVEC02_17
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۲۲۳.۶۵ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۱۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۵ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه

  اقبال شاکری - عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
رضا کیخا -
  مهدی روانشادنیا (شناسه پژوهشگر - Researcher ID: ۱۷۹۷)

چکیده مقاله:

امروزه پدیده ى جهانی شدن، پیشرفت فناوری اطلاعات، ارتقای سطح دانش عوامل ذین فع، همکاری های فرامرزی و در کنار آن ها حساسیت نسبت به عوامل زیست محیطی، افق های جدیدی را در مدیریت پروژه بوجود آورده اند. از این منظر، تحقق اهداف کارفرمایان، جز از طریق فراهم شدن بستری مناسب برای مشارکت عوامل ذی نفع در طول دوره ى حیات پروژه، میسر نمی باشد. مدیریت ارزش به عنوان یک ابزار اثر گذار در مدیریت پروژه همواره با چالش هایی از جمله مقاومت در برابر تغییرات و وجود روابط تقابلی بین طرف های پروژه روبرو بوده است. اگرچه نگاه نظام مند و خلاقانه حاصل از کارتیمی بسیاری از این مقاومت ها را در هم شکسته و حضور مدیریت ارزش را در مجموع قرین موفقیت های قابل توجه ای کرده است، لیکن بهره بردن از فضای مشارکتی پروژه که از بکارگیری سایر ابزارهای مدیریتی چون پارتنرینگ ایجاد شده است، می تواند نویدبخش موفقیت دوچندان هر دوى این روش ها در مدیریت پروژه های عمرانی باشد. این مقاله به دنبال شناسایی منافع و موانع روش های مدیریت ارزش و پارتنرینگ و بررسی فواید هم افزایی این دو ابزار مدیریت پروژه و ارائه ى متدولوژی مناسب جهت تلفیق آنهاست.

کلیدواژه‌ها:

مشارکت - پارتنرینگ - مدیریت ارزش - عوامل ذی نفع پروژه

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-NVEC02-NVEC02_17.html
کد COI مقاله: NVEC02_17

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شاکری, اقبال؛ رضا کیخا و مهدی روانشادنیا، ۱۳۸۴، پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه، دومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش، تهران، دانشگاه علم و صنعت، مهندسی صنایع، https://www.civilica.com/Paper-NVEC02-NVEC02_17.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (شاکری, اقبال؛ رضا کیخا و مهدی روانشادنیا، ۱۳۸۴)
برای بار دوم به بعد: (شاکری؛ کیخا و روانشادنیا، ۱۳۸۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • ارزیابی امکان تدوین سیستم اولویت بندی طرح های عمرانی با استفاده از مهندسی ارزش [مقاله کنفرانسی]
  • روش مشارکت پارتنرینگ ، راهکاری موثر در مدیریت پروژه های ساخت و ساز [مقاله کنفرانسی]
  • and Gray, C. , "Project Partnering", Project Management Journal , ...
  • U.S. Army Material Command (AMC) Partnering Committee _ *Partnering For ...
  • کیخا.ر، " تحلیل و بررسی مزایا و موانع انواع مشارکت ...
  • Bresnsn M. and Marshal N. (1999), "Partnering in construction: a ...
  • Martine R.Phillips, "Challenging the Project Management Paradigm: Integrating Strategic Value ...
  • محمدرضا مصطفی، «کاربرد مهندسی‌ارزش در ساخت سد»، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد، دانشگاه ...
  • Chung-Kuo Chiang, ،، Value management of Tran sportation System and ...
  • Ried.P, Ried Management Methods, International Technical Consultants , Bernet Ried ...
  • Stringer. R .A, ،0Value Engineering: a Nation South Africa: a ...
  • Penny.C, The Institution of Civil engineering Guide & Experience, Briefing ...
  • Chang T.Hyun, " Making Value Engineering as an Effective Tool ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز:
    تعداد مقالات: ۲۹۵۳۸
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.