الگوی استقرار مهندسی ارزش در سازمان توسعه برق ایران

نظر به اهمیت موضوع بحران انرژی در جهان و همچنین کشورمان ایران و اهمیت صنعت برق در تامین انرژی و توسعه ملی ، سازمان توسعه برق ایران به عنوان کارفرمای طرحهای نیروگا ه های حرارتی، پستها و خطوط انتقال از جایگاهی بسیار استراتژیکی در خصوص تامین انرژی برق برخوردار است. با توجه به آنکه سازمان توسعه برق اصولاً سازمانی پروژه محور است (PROJECT BASED) کاربرد مهندسی ارزش به عنوان شیوه ای کارآمد برای شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری و بهینه سازی طر حها و پروژه ها بسیار مفید و موثر قلمداد می شود. از طرفی باعنایت به آنکه کلیه طرحهای سازمان از اعتباری بیش از 100 می لیارد ریال برخوردار هستند، الزامات قانونی اجرای مهندسی ارزش بر اساس مصوبات و ابلاغیه های متعدد بیش از پیش حس می شود . محدوده کار بری مهندسی ارزش در سازمان توسعه برق ایران با توجه به طرحهای تولید (گازی، بخاری، سیکل ترکیبی و نیروگاه های خصوصی) و همچنین طرحهای پست و انتقال و مخابرات و فیبر نوری گسترده می باشد.در این مقاله تجارب اجرائی مهندسی ارزش در سازمان توسعه برق ایران مورد بررسی قرار گرفته است . در خصوص سازماندهی عملیاتی شامل: کمیته راهبری مهندسی ارزش ،کمیته هماهنگی مهندسی ارزش، کارگروه مهندسی ارزش ، مشاور مهندسی ارزش مورد بررسی قرار گرفته اند . طبق بررسی فرآیندها کاری مهندسی ارزش درسازمان توسعه برق ایران دردوشکل مختلف زیر قابل اجرا می باشدکه در این مقاله به طور تفصیلی بررسی شده است:-1 مهندسی ارزش در دوره ساخت با پیشنهاد تغییر توسط پیمانکار-2 مهندسی ارزش در دوره پیش از عملیات اجرا و ساخت و یا در دوره ساخت با پیشنهاد تغییر توسط سازمان در این مقاله مدارک و مستندات تهیه شده (نظامنامه مهندسی ارزش، آئین نامه و ...) در سازمان و چگونگی و نحوه آموزش های مورد نیازبطور کلی مورد بررسی قرار گرفته است . سپس سابقه اجرائی و نتایج و دستاوردهای مهندسی ارزش در طرحهای سازمان شامل طرح 123 خرمشهر مورد بحث قرار گرفته است. / نیروگاه گازی هرمزگان، طرح خط 400 کیلو ولت کارون 3-کارون 4 ، طرح پست 400 در انتها موانع اجرائی مهندسی ارزش در سازمان مورد بحث بوده و پیشنهاد راه کارهای بهبود در این خصوص ارائه گردیده است.